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财务数字与预算管理相结合

全面预算管理已在我国企业中的已普遍得到认可和实施覆盖,但是提到预算管理,有部分企业管理者脑中最直观的概念还停留在数字财务上,预算管理不等同财务数字目标,同样,预算也不等于预算管理。可以简单比喻为,如果说预算是一种企业管理“工具”,那么预算管理就是一个企业管理的“工具包”。预算管理是企业提高管理能力,走向可持续发展的一种管理方法,并且在众多的企业管理方法中,全面预算管理也被证明是一种很有效的方法。

预算管理的作用

随着近几年我国市场经济的加强,国内的许多企业管理者的管理思想也在逐步提升、开放、求新求变。全面预算管理就在这样的境况下,引入到我国的各个企业管理方法中。相对于传统的预算管理,全面预算管理更加具有科学性、多样性以及发展性,国内的普遍企业也认可全面预算管理的重要性,认为全面预算管理可以协助企业稳定的走向良好的可持续发展方向。

全面预算管理对企业的提升作用

全面预算管理是企业深化管理,提升企业效益的重要管理手段。在执行过程中,要不断结合企业自身情况,吸收其他预算管理成功应用案例经验,应用优化的信息管理技术手段,深化全面预算管理,加强对企业的资源管理,提升企业整体资源配置。全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段,通过实施预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障,科学合理地对企业财务进行预算管理,能使企业的效率大大提升,也使得企业效益事半功倍。

预算与财务数字的紧密结合

全面预算管理已在我国企业中的已普遍得到认可和实施覆盖,但是提到预算管理,有部分企业管理者脑中最直观的概念还停留在财务数字上,预算管理不等同财务数字目标,同样,预算也不等于预算管理。可以简单比喻为,如果说预算是一种企业管理“工具”,那么预算管理就是一个企业管理的“工具包”。预算管理是企业提高管理水平,走向可持续发展的一种管理方法,并且在众多的企业管理方法中,全面预算管理也被证明是一种很有效的方法。

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