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如何加强企业资金预算管理

随着我国经济的快速发展,国内企业所面临的竞争压力也在不断地增加,在面临巨大压力的同时也迎来了各种机遇和挑战。对此,在企业的发展过程中,需要不断提高自身企业资金预算管理水平,只有实现了企业良好的资金预算管理工作,才能有效帮助企业减轻发展过程中所面临的各种风险,有效提高企业的资金使用效率和风险意识,从而实现企业发展目标。


企业加强资金预算管理的作用

(一)提高企业的资金利用效率,规避企业的财务风险

企业加强资金预算管理工作有效监督了企业发展过程中各个部门、环节对资金的使用情况,企业能够严格按发展需要进行资金投入和产出,能够形成成本效益对等,间接地强化了企业对资金的内部控制管理力度,有效防范了资金的过度应用。


(二)为企业的发展提供了良好的基础保障

想在激烈的市场竞争中取得有利位置,就需要在稳定当前发展的基础上,增加对于市场最新动态的全面把握,就需要良好的资金支持,企业资金预算管理工作为企业的发展提供了良好的基础保障,可以使得企业快速的打入到市场竞争中。


(三)为企业建立良好的资金评价体系

企业在发展过程中减少因资金断裂所产生的经营风险。企业资金预算管理工作可以很好为企业的生产经营活动提高有效帮助,使企业实现自身的发展目标,从而实现企业的资金预算管理工作,为企业发展工作做好资金预算准备。


现阶段企业资金预算管理现状分析

(一)企业资金预算缺乏科学性指导依据

大部分企业在理论上和资金的预算编制上都缺乏科学性的指导依据,在企业资金预算内容的编制上,参考指标大多采用往年历史数据,企业未来资金使用情况无法得到准确地反映。编制资金预算过程中编制方法单一,影响资金预算的指导和控制作用。


(二)对资金预算重视不够、认识模糊

在企业的发展过程中,企业资金预算管理工作存在着片面的认识,在资金预算管理过程中,管理人员的职业综合素质水平的欠缺,企业销售和利润之间的关系认知不全面,使得资金预算管理工作无法进行有效的落实,给企业的发展带来一定的阻碍。


加强企业资金预算管理的策略

(一)建立独立的企业资金预算管理机构

首先要设立专门的企业资金预算管理机构,从预算管理过程的基层到决策层对资金预算管理的工作落实到位,提高各个部门对于资金预算的编制、执行和审核力度,充分调动企业资金预算管理机构的统筹管理性。同时,企业的领导部门要增加对资金预算的重视程度,设立监督管理机构,加强企业资金预算管理工作的执行能力。


(二)结合国家现有规范对预算进行调整

国内的发展环境不会一直处在稳定状态,企业的发展过程也不可能一帆风顺,资金预算的管理制度也要实时的根据国家发展动态来进行调整,要抓住资金预算调整重点,使企业在发展中紧跟国家的发展方向,实现资金管理工作的动态调整。


(三)细化资金预算管理的全过程

在进行企业资金预算管理工作中,要时刻对资金预算管理工作中的内容进行细化,细化企业资金预算管理工作中的时间点,细化企业资金预算管理工作的人员职责,从而实现企业资金预算管理工作的有效进行。


(四)提升企业各个部门之间的预算管理意识

企业各个阶层的管理者要提高对于资金预算管理的认识,提高企业各个职能员工学习资金预算管理工作积极性,同时企业内部的各个部门之间要加强对自身资金预算管理工作的重视程度,为企业的后续发展工作提供强有力的资金保障。


(五)完善企业预算管理系统的信息化、智能化

智能化变革之下的“财务工作”,需要用信息化手段留下高质量的财务数据,再依托信息化的手段辅助财务决策。融智天资金管理系统可以提高企业资金使用效益,加速资金周转,合理计划和管理资金。企业通过资金管理系统可以有效编制和汇总资金计划,跟踪资金使用和结余情况,及时掌握资金动态,合理进行资金调剂,不仅可以对资金进行统一规划,还可以对账户之间的转账、提现和存款等活动进行申请及审批,查询账户资金余额及明细发生情况。


在企业发展过程中,加强对企业资金预算管理工作的重视对于企业的可持续发展有着重要的意义。这就需要建立和健全相关的管理制度,不断提高企业资金预算管理水平,加大企业资金预算管理的创新与改革,为促进企业的发展提供充足的保障。

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