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集团财务管控咨询

财务管理是集团管理的中心环节。集团财务管控作为一种战略性管理,集团公司必须从企业整体利益最大化出发,依据一体化战略,对集团公司与子公司、集团公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与规划,确保在企业集团财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标最大化,从而在整体与个体目标间形成一种依存机制。

一、集团财务管控普遍存在的问题

1、财务人员忙于做账和烦琐事务,大多数事项只是遵照制度执行,没有很好的结合、支持企业的各种生产经营活动;

2、财务共享信息滞后,一个月甚至更长时间才向总经理、董事长等高层管理上报数据;且公司高层对财务报表和数据缺乏专业的认识,难以有效利用财务数据辅助管理决策;

3、财务人员只负责完成简单的会计核算、账务处理,工资、固定资产等专业分支管理体系不健全;企业内部物流(采购、库存、销售)与财务、成本配合不密切;车间、人力资源等与财务、成本配合不密切;没有构成完整的财务管理体系。

4、企业财务管理系统内部子系统之间数据共享程度差,未能构成一个全面共享的财务数据体系;难以完成财务指标、资产负债、赢利能力等财务分析,达不到通过财务控制成本、资源的目的;

5、工资、固定资产、成本等分支业务没有完整的报表、分析体系;无法通过财务分析透视销售及企业整体经营成败,使现代财务能够带来的巨大经济效益、管理效益得不到发挥。

二、融智天为集团财务管控提供的专业咨询服务

为企业财务共享体系建设提供的专业咨询服务

三、融智天关于集团财务管控咨询的理念

四、集团财务管控咨询的价值

1、解决财务管理规范性与效率之间的矛盾,在风险可控的前提下做到效率优先;

2、使财务管理部门知道该做什么以及怎么做;

3、强化财务管理部门的组织建设,做好人才队伍的培养建设;

4、规范财务管理相关流程,并与各业务系统有效对接;

5、做好财务控制与分析;

6、为公司决策提供有效财务支持依据。

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