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绩效管理咨询

绩效管理的真正内涵不仅在于目标设定与考核,更在于过程管理与沟通反馈。然而许多企业的管理者过于关注业务指标,把绩效管理和日常管理割裂开来,导致绩效管理仅仅沦为下指标、考核和发奖金的代名词,难以在企业形成有效的激励机制。融智天管理咨询团队拥有丰富的绩效管理咨询经验,能够帮助企业有效避免绩效管理“重指标、轻过程”的误区。

绩效管理制度的指导方针

一、完善绩效管理制度的指导方针

谋划未来  服务战略  统一目标  奖惩得当

二、绩效管理咨询的重点内容

1、运用平衡计分卡创始人开普兰和诺顿理论体系,建立完善的企业平衡计分卡指标体系与绩效考核体系,协助企业实现战略管理与绩效管理融合。

2、协助企业制定战略性的绩效计划(企业经营计划),根据计划模板评估战略执行效果,并将其与每位成员的浮动薪酬挂钩,使每个人都享有与战略相关的激励;

3、在绩效管理体系建设过程中,严格控制绩效的落地,保证体现行业特点和经营管控的要求。

4、与仅仅聚焦绩效考核指标不同,融智天更为关注绩效数据在业务与财务的对接,核算口径与考核口径的匹配;

5、除了提供专业的解决方案,融智天还为企业提供可选择的专业办公软件,帮助企业打通内部管理构架与财务管理构架之间的壁垒,使绩效管理真正能与战略执行相结合。

三、保证绩效管理咨询项目顺利完成

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