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加强财务预算的有效管理实现企业经营目标实现

财务预算是一个企业对未来一段时期里财务状况的反映,能够对企业的运行状况以及今后的发展做一个规划。作为企业预算管理的一个重要部分,财务预算管理十分必要。做好企业预算管理,不仅能够对企业的经营模式起到很好的促进改革作用,也能够对企业今后的发展模式及经营目标起到很好的推进作用。企业在财务预算上有了良好的规划和管理,不仅对于企业在同行业中的竞争力有很大的提高,对于企业的其他综合能力也有不小的促进作用,有利于企业综合实力的提高。


加强财务预算管理工作


首先要做到让员工对财务预算管理的知道思想有一定的了解和认同。财务预算管理工作需要员工的支持,也需要一定的制度来保证该制度的实施。因此需要让员工树立勤俭节约和艰苦奋斗的理念,让他们从日常的行为中减少对生产、办公产品的消耗和浪费,从过程中减低企业运营成本。还需要对国家各项相关制度进行普及,从这方面对企业运行成本进行严格的把关,进行控制,降低企业的运行成本。最后还需要设立一定的监督管理机构,对各部门各环节进行监督,并将监督结果与员工的薪资相联系,确保制度实行力度,同时还可以鼓励员工进行创新,对于好的建议予以采纳并对提出的员工进行奖励。这样有助于提高企业的竞争力和影响力。


为合理编制财务预算提供可靠依据


财务预算要实事求是,根据企业运行的实际状况来进行编制,因此需要对企业的规划以及历史的运行数据有一定的把握。财务预算的目的是企业利润最大化,要实现这个目标,就需要对资金和物资的合理规划。财务预算就是对资金和物资进行规划的过程。通过财务预算的合理规划,能够对企业的运行状况和生产活动进行科学的布置。这样有利于对企业内部的部门协调和经营目标的完成都有重要作用。


实行全员管理理念,逐层预算审核机制


在进行财务预算工作时,从基层部门开始,做好本部门的预算工作并上报,再由上级部门进行审核修改工作。部门的负责人对本部门的运行情况了解,能够确保预算工作的准确合理。在上报后,财务部门再对各部门上报的预算进行研究处理,分类整合。财务部门在企业整体经营的高度进行规划,能够对各项支出进行平衡。对于比较大的投资和开支需要提交相关职能部门进行决策。在这些过程中,需要制定一系列的财务预算管理标准。例如对企业生产经营等环节的预算,需要按照相关规定予以控制。


规范财务预算管理制度


财务预算管理需要有一定严格的程序进行。首先要企业领导提出企业的年度季度目标,按照这个目标进行财务预算。其次企业各个部门要根据这个总体财务预算,联系本部门的实际情况,制定科学合理的部门预算,并在规定的时间内将本部门的预算情况上报。然后财务部门对各部门的财务预算情况进行归纳管理,相关职能部门对其进行审核。相关部门在各部门的预算基础上编制预算材料。审核通过的财务预算在本部门开始实行,并且及时对执行情况及部门运行情况进行反馈,便于进行局部调整。


建立相关考核制度,并进行合理奖惩


根据已经审核通过的财务预算,各部门实施后按照规定对相关部门上报本部门的运行情况。通过制定一系列的考核制度,将奖惩落实到个人。争取做到对企业运行各环节的管理都能够严格把关,让部门和员工重视预算的执行情况,争取能够没有误差地按照预算进行部门的业务工作。


做好财务预算管理工作能够对企业的经营成本进行有效控制,也能够对企业的发展规划进行一定程度的把握。加强财务预算管理的力度对于企业经营目标的实现有非常大的促进作用,不仅是企业运行环境的要求,也是企业管理制度的需要。因此,在企业的日常业务工作中,要把财务预算管理工作的地位提高到一定高度,必须引起重视。

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