融智天团队-深入专注全面预算管理多年
行业前沿
当前位置:首页 >>全面预算>>定位医院全面预算管理的4个需求痛点

定位医院全面预算管理的4个需求痛点

医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻医院战略方针的经营机制,处于医院管理控制系统的核心位置。而医院在实施全面预算管理方法时,也会有不同的问题发生,不同于其他企业公司,医院实施全面预算管理面临更多的问题及挑战。


医院全面预算管理的全面性需求


全面预算管理需要覆盖医院的全部业务,涉及到医院的方方面面,同时也需要全面预算管理介入以及贯穿整个业务流程中,全程参与。融智天全面预算管理软件将医院所有单位全部纳入全面预算管理体系,深入到各个业务科室,增加各责任单位参与预算管理的主动性,将预算指标的控制责任落实到位。还将医疗、科研和教学等各个方面的业务也全部纳入全面预算管理体系;突出以业务预算为主,并在此基础上生成财务预算,强调各个业务之间的关联关系和相互影响。并且融智天全面预算管理系统的业务处理内容包括“预算编制-预算执行与控制-预算调整-预算分析-决算-考核”等预算管理全过程;将医院全面预算管理形成闭路循环,各项预算管理业务分别在一个封闭系统中运行。


医院全面预算管理的权威性需求


全面预算管理需经严格的审批程序,在管理上具有很强的严肃性。融智天全面预算管理系统可以灵活设置预算编制流程; 审批时可以发起会签,可以打回到前置审批人或提交人;以会议方式快速完成审批,预算问题现场说清,预算问题现场拍板;以线上方式高效完成审批,移动办公,不受时间和地域限制,在保留全面预算管理的权威、严谨性同时,更加科技化、人性化、便捷化。


医院全面预算管理的规范性需求


医院全面预算管理具有规范性,主要体现为:定项补助、核定补支、超支不补、结余按照规定使用。融智天全面预算管理系统对于医院常见的支出预算可根据需要采取柔性或刚性方式进行控制;柔性控制即达到控制条件时给相关人员予以提醒,是否通过由审批人决定;刚性控制即达到控制条件后由系统自动限制提交单据。


医院全面预算管理的信息化需求


在信息化时代,医院在施行全面预算管理时的信息化具有非常必要的可行性,通过全面预算管理的信息化,对于提高企业预算能力和水平,促进预算管理应用具有重要的价值。能够更大化层面上对全面预算管理工作进行引导与管控。融智天全面预算管理软件能够在最短的时间效期内构建有效的全面预算管理系统,能够快速反馈医院所有业务的动态发展情况,在第一时间内更新预算编制,形成综合性的闭环管控机制,实现事前、事中、事后全面管控的预算管理工作。


科学实施全面预算管理,对医院实现可持续发展具有十分重要的意义。医院要实现全面协调可持续的发展必须强化医院的内部管理,全面预算必不可少,建立完善的全面预算管理也能够实现医院有效控制预算,取得较好的效果。

典型客户
申请试用