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高新技术企业全面预算管理模式的构建

全面预算管理对企业未来发展计划的制定与实施所起到的控制作用十分重要,全面预算管理的实施可有效推动高新技术企业产业结构及预算管理模式的优化升级,帮助高新技术企业规避可能发生的财务风险,使其获得强有力的资金方面的扶持,促使高新技术企业得到更加长足、稳定的未来发展。


将合理性较高的全面预算编制方法制定出来


高新技术企业需使传统预算管理体系得到有效优化,去其糟粕、留取精华,使企业的改革得到有效促进。在进行预算编制时可将增量预算法与零基预算法巧妙结合起来,以自身实际经营状况为依据,制定出一套可行性、完善性、合理性较高的预算编制方法。


提升对研发经费预算管理的重视程度


高新技术企业需在具体运营过程中加强对研发经费预算的管理,深入分析市场未来发展前景,并结合自身实际情况,统一管理企业内部的研发费用,确保为产品研发提供充足的研发设备与流动资金。同时,需努力提升企业研发人员的专业水平,充分确保所投入预算经费的合理性,善于通过对国家产品项目扶持政策来节省企业研发成本。


构建完善的现金流预算管理体系


1.严格把控与现金流相关的各管理环节

针对高新技术企业现金流波动性较强的特点,高新技术企业在具体开展预算编制制定工作之前就需积极进行科学预测,确保预算管理的实施能够有效控制企业现金流,一一攻克完善预算编制过程中遇到的问题,将企业实际现金流与预算之间的差距寻找出来并加以解决,以帮助企业更好完成对现金流的合理调配。

2.使现金流量储备得到有效保障

只有使现金流量储备得到有效保障才能从根本上提升高新技术企业的风险防范能力,在多变的市场环境下,高新技术企业若想实现长足、稳定的发展就必须不间断地开发新产品,此种情况下,为避免企业现金流发生问题,高新技术企业需更加致力于提升自身风险预警能力。除此之外,企业的日常经营活动也会涉及到现金流,企业财务部门需对企业日常经营活动所涉及到的现金流进行良好管控,将完善的现金流预算管理体系构建起来。


开展有效的风险预测


在高新技术企业的实际经营过程当中,制定有效的风险防范机制可有效提升其全面预算管理模式实施的顺利程度,通过有效的风险预测使企业相关工作人员加深对企业预算管理流程的了解。高新技术企业的全面预算管理不应仅表现在企业的财务内控方面,还需促使企业各部门做到共同协作,充分明确企业的未来发展方向,将全面预算管理模式作为企业发展的重心,避免发生企业资源浪费现象,从根本上确保企业未来的发展。


提升预算管理的科学性


高新技术企业需利用现代化预算管理模式有机结合自身成本控制工作与相关执行工作,将全面成本控制作为核心管理理念,在成本管理中纳入企业全部的生产活动与销售活动,确保企业资金于企业运营中的合理运用,更加致力于提升对企业内部数据信息的管理效率,充分保证各项数据来源的准确性和可靠性,以获取更为理想的全面预算管理效果。


于高新技术企业中成功构建起全面预算管理模式可使企业的经济效益得到有效提升,令企业获得更为健康、全面的发展,提升企业在市场当中的竞争能力。高新技术企业需通过不懈地钻研与探索,寻找出与当前社会形式适应性更高的经营模式,从制定全新的预算编制着手,令企业内部及相关工作人员均得到妥善管理,全面发展预算管理模式,以实现在激烈的市场竞争当中立于不败之地的目标。

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