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提高企业财务预算管理有效性的措施

企业想要占据稳定市场,就必须要转变传统的智能管理观念,将企业各个部门的工作看作一个整体,从各部门工作内容相互协调的管理角度入手,加强企业的内部管理规划、组织控制等。财务预算管理是企业财务管理的重要内容,是关系到各个部门工作内容的重要纽带。为此,我国企业需要做好预算管理,运用有效的财务管理将企业各个部门的职能联系在一起,使得各个部门的发展目标与企业的发展目标趋同,带动企业的整体发展,提升企业的整体管理效益和经济效益


企业财务预算管理对企业生产经营的重要意义


(一)控制企业成本费用开支范围

预算管理为企业采购、生产、销售所有经济业务过程制定了详细的预算指标,并将总预算指标层层分解至所有部门及工作人员,一旦预算指标确定,企业各部门及全体工作人员必须严格按照预算指标执行,预算指标已经成为企业部门及员工工作的目标。


(二)提高企业资金使用效率

企业在对投资项目进行可行性分析时,可通过对该项目每年经营净流量进行测算,如果该项目历年净经营现金流量大于零,则可认为该项目可为企业盈利。通过对投资项目现金流进行预算管理可以提高投资项目可行性分析科学性,降低企业投资风险。


(三)提高企业部门及员工节约资金积极性

企业将预算总目标层层分解至各部门、员工,各部门及员工在生产经营过程中则将该预算指标作为工作的方向,指导企业部门及员工规范成本开支范围,养成节约成本的良好习惯。


提高企业财务预算管理有效性的措施


(一)树立科学的财务预算管理观念

科学管理理念的树立能够有效帮助企业实施总体战略,保证企业按既定的轨道发展壮大。企业财务管理人员必须首先树立科学的财务管理观念,用科学的财务管理理念指导企业的财务预算管理工作的开展,保障财务预算管理工作的科学性和高效性。在具体的财务预算管理工作中加强对新理念、新方法的理解,认识到新的管理理念的优势,从而逐渐提高财务预算的管理能力,增加企业财务预算管理工作的时代特征。


(二)加强企业财务预算管理的内控制度

为了提高企业财务预算管理的质量,必须建立严格的财务预算管理内控制度,通过严格的内部控制制度的实施,要监督企业的财务预算工作的进程。要将内部控制落实到财务预算管理工作的各个环节,及时解决企业财务预算管理中的漏洞,减少企业财务预算管理的潜在风险。在内控制度实施过程中不断完善内控机制,提高内控制度的效用,推动企业财务预算管理工作的进程。


(三)加大企业预算管理的执行力度

企业财务预算管理的起点要与企业运营的整体目标相匹配,才能保障财务预算管理的总体质量要建立规范的财务预算编制,并安排好财务预算管理的执行人员,进行财务预算制定方案的最终执行。针对基层员工制定相应的业绩考核制度,对员工的执行工作进行评价,为有效的财务预算管理提供保障。还要加强对各个项目的预算过程中的考核与监督,对预算过程中的出现的问题及时分析,采取相应的策略加以解决,从而加强企业财务预算管理的执行力度。


(四)提高企业财务预算管理人员的职业、信息化能力

在企业的财务预算管理中,必须加强对专业人才的培养,建立高素质高水平的财务预算管理人员队伍,保障企业长期可持续发展。积极引入信息化全面预算管理软件,例如融智天全面预算管理软件,可以将企业战略、业务计划与预算高度整合,助力企业推行全过程、全方位的预算管理,提高企业整体全面预算管理的科学性和准确性。


(五)强化企业预算管理监督

若想保证企业制定的预算管理制度与目标得以顺利实现,企业必须从内、外两方面对其制度设计的合理及执行的有效性进行有效监管。一是内部监管方面,在企业内部建立独立的内审机构,定期对企业预算执行中存在的差异进行收集、汇总,督促企业各部门按照内审机构提出的建议进行整改。二是外部监管方面,财政等政府监管部门应在对企业会计信息质量进行监管的同时,对企业预算管理工作进行规范,提高企业预算管理水平及效率。


企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位,需要改进企业财务预算管理工作。加快转变财务预算管理的理念,培养财务预算管理的专业人才,引入财务全面预算管理信息化软件,并且结合企业自身的情况有针对性地健全财务预算管理内部控制制度,尽可能地降低企业财务预算管理的应用风险管理和技术风险,实现企业的长期可持续发展。

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