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基于企业战略的全面预算管理体系构建

基于企业战略全面预算管理较之于传统预算管理来说,基于企业战略的全面预算管理工作主要是以企业战略作为基点来进行预算主要解决传统预算中的短期预算问题实现企业预算指标与企业战路之间的有效衔接。应该建立一个基于企业战路的全面预算管理体系从而为企业的发展提供切实有效的全面预算管理工具,提高企业的战略高度实现企业战略目标


平衡计分卡为依据来进行全面预算管理体系的构建


我国传统的预算体系构建主要是来源于工业经济时代背景。而工业经济的特点较为静态化人们很容易理解和运用。但是当前是一个日益动荡的市场经济环境,企业无法再使用那种一成不变的商业模式。因此,可以引入平衡计分卡,以企业战略目标作为预算编制的出发点,设计出一个更具动态化的先进预算管理流程从而为实现企业的战路目标进行资源的重新配置与优化整合。这种构建依据可以有效避免那种传统预算体系重视短期经营行为的弊端真正发挥出企业战路规划的作用。平衡记分卡可以把企业的战略目标用一些可以量化的指标表达出来,让企业管理层与各级员工对企业的战略发展有更为明晰的认识,实现企业长期战略目标与短期行动策略的有效结合。因此平衡计分体系可以很好的贯彻企业战略管理工作还可以把企业的战路规划程序和预算程序结合形成一个整体,让预算对企业战路目标的实现提供坚实的支持。企业可以通过平衡计分卡把自己的战略目标转化为具体的行动目标并通过全面预算来对各个战略目标采取层层实施的过程。企业管理者与员工可以根据平衡计分卡来改善或重新设计企业战略目标,并与具体行动密切联系起来,大大扩展了传统预算程序,还可以对基于战路过程的经营行为实施全程监控最终通过预算工具来把企业战略与经营活动有机衔接起来。


以作业为基础来进行全面预算管理体系的构建


作业成本法是指一个组织内部发生的各种具体活动。它是成本的动因,也是竞争优势的来源。因此,企业就应该根据战略要求,合理确定作业间的关系最大限度的降低成本获得更大的竞争优势。事实上企业应该做好作业基础预算工作基于作业分析与业务流程改进的基础上并结合企业战路目标以及相关预测的作业量让企业中的每一个部门都发挥出作业成本预算的积极作用并基于此信息来规定具体作用中合适的资源耗费量从而对企业实施有效的控制与绩效评价工作。作业基础预算是在吸收了作业管理思想的基础上产生的一种全新管理思维方式,它可以监控出预算中各个部分的实际执行情况,并找到产生预算差异的原因所在。对于现代企业来说,作业预算管理可以让企业把管理中心由表面深入到更深的作业层次中去。在这种预算方式下企业可以以流程分析为纽带把战略目标转化为日常经营活动中的每一个作业目标这就是企业战略目标的细化与分解,可以让每一个企业员工更清楚自己所面对的作业层面的战略目标,并以预算形式加以表现,有利于更好的激发出企业员工的工作积极性与主动性,确保企业各项战略目标的高效实施与顺利实现。


企业应该构建一个基于自身战略目标的全面预算管理体系要把平衡计分卡、作业分析与全面预算管理有机结合在一起从而让企业制定出基于战略规划的预算方案还可以让企业每一个工作流程中都贯穿着各个细化的战略目标形成一种全员式的预算管理模式真正在企业内部构建一个完整的全面预算管理体系框架。

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