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加强全面预算在商业管理公司的应用措施

随着社会的发展,商业管理公司也在不断地发展与进步中,要想在目前巨大竞争力的市场中立足并发展,一定要加强全面预算管理,不断优化其管理措施。具体来说,加强全面预算在商业管理公司的应用措施主要围绕三个方面:加深全公司上下对全面预算管理的认识;加强预算编制、控制好成本预算;落实预算管理考核制度。(商业管理公司的全面预算)


加深全公司上下对全面预算管理的认识


全面预算管理对于商业管理公司来说非常重要,要通过各种方式对整个公司上下进行宣传,不断促使企业的领导与员工都对全面预算管理有更加深刻的认识,这样才更加有利于全面预算管理的实行。(商业管理公司的全面预算)


加强预算编制


商业管理公司的全面预算包括公司运行过程中的所有工作的预算。公司内所有的经营活动都通过预算来进行协调、控制、考核。通常来说,商业管理公司的全面预算包括:收入预算、成本预算、人工成本预算、费用预算、税费的预算。商业管理公司通过对这些预算的制定以及执行,能够很好地管理公司的日常活动。


1.收入预算

收入预算在全面预算管理中非常重要,它是全面预算管理的关键,所有的预算指标都是围绕收入预算进行的。商业管理公司在制定收入预算标准时,要根据企业自身的经营目标利润来确定公司的收入预算的标准。


2.成本预算

从财务的角度来说,利润等于收入成本。收人预算确定之后,相应的成预算也要标准化,有利于企业对于成本的控制。财务角度的公司成本由主营业务成本和其他业务成本构成。(商业管理公司的全面预算)

1)电费预算。电费预算的制定,要依据公司自身的实际用电情况。在制定电费预算时,首先分析公司的上年度公司的整体用电量,以其作为分析基础。再考虑未来的公司在进行日常活动中的用电情况。同时要切实地将季节变化造成的用电量的差异考虑进去,按照春夏秋冬一年四季分十二个月份来分别做预算,每个季节、每个月份结合不同情况进行估算。

2)水费预算。商业管理公司在日常生产生活中离不开水。水费预算的制定,要根据以前公司对于水的耗费程度来具体估算。在对于水费进行估算时,要充分考虑用水量较大的项目,然后要根据节水原则在对于每个项目进行具体核算

3)燃气费预算:燃气费用主要产生与取暖。在进行燃气费用估算时,要根据公司的规模来计算。(商业管理公司的全面预算)

4)工程维保费和绿化费预算。在进行编制工程维护与保养费用时,要将商业综合体的工程设备具体的使用时间考虑在内。在预算年度分月预计需要做维修保养的任务计划,所做任务计划要具体且可量化,然后根据每个维修保养项目做财务预算,任务计划只是相当于工作量,而财务预算才涉及金额的预算支出,按照任务计划科学的做完财务预算之后需要按照权责发生制做资金预算,做资金预算要结合既有的合同的文件,并结合实际情况,这样才能编制出基本符合实际情况的现金流预算。


3.人工成本预算

人工成本在全面预算中也占有非常大的一项比重。在进行人工成本预算时,首先是要对公司员工的数量进行统计,然后是根据员工所在的部门不同、薪资不同以及在岗时间进行人工成本核算。同时,在进行人工成本预算时,要根据部门工作量不同进行具体分析。另外还要依据各单位作业量的增减以及岗位需要来确定。对于预算年度年终奖的预算要根据集团总部下达的年终奖系数和预估的预算年度指标的完成情况综合确定。(商业管理公司的全面预算)


4.费用预算

行政办公费的预算主要构成商业管理公司的费用预算。行政办公费的预算要分解给公司各条线各部门:如果集团总部对于业务招待等费用,明确的规定需要按照集团总部的要求执行;如果集团总部对于此项没有明确的要求,就需要按照各个部门的职能不同,同时结合预算年度的具体情况进行估算。


5.税费预算

税费的预算要在公司所有的预算全部完成后,相应的推导出预估的利润。然后根据利润来预估应交税费。按照银行贷款合的约定利率预估财务费用


落实预算管理考核制度


全面预算管理的执行质量,要依靠预算管理考核制度来保障。通过建立预算管理考核制度来有效推行公司的全面预算管理。差额考核法是预算考核工作中主要应用的方法,即用差额值的大小来判断预算管理的结果:当差额值较小的时候,其可以做出一些提示;若差额值较大的话,就需要上报有关部门,并让相关部门检查出现偏差的原因,提出有效的解决方案。在利用预算管理考核制度对全面预算进行考核时,要根据自身实际情况,将考核与奖惩有机结合在一起,这样可以有效提高预算管理人员的工作效率。(商业管理公司的全面预算)


我国自改革开放以来,各行各业都抓住机遇不断发展自身,商业管理公司亦是如此。有机遇必定会有竞争,如何增强自身的核心竞争力就显得十分的重要。商业管理公司不断增强内部管理就可以有效提高公司的核心竞争力,而全面预算管理可以提高商业管理公司的管理水平。因此,商管公司推行全面预算制度,指导企业各机构间进行业务活动与财务工作的协调、融合,能够切实提升企业经济收益,促进企业稳定、健康的发展。(商业管理公司的全面预算)

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