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通过全面预算管理实现企业经营目标

经济的不断发展激发了市场活力,企业的运营业务日渐增多,内部经营活动也更加复杂,企业各部门间的协作必须引起重视。企业管理是一项繁杂而专业的工作,将全面预算管理落实到企业运营活动的各方面,能够保证企业的正常运作。在全面预算管理参与了企业的预算编制、分析以及考核等过程后,能够给企业管理者的决策提供很大帮助,这是增强企业实力、实现经营目标的有力手段。(全面预算管理实现企业经营目标

全面预算管理对实现企业经营目标的作用


(一)有利于实现企业的战略目标

企业在进行全面预算管理之前,必须深入研究企业现状和战略目标,以便为实现战略目标而制订合适的规划,并及时应对生产运营中可能遇到的问题,以确保企业在整个运营过程中都有明确的目标。各部门严格依据目标对手头的工作进行管理,并结合外界环境的改变对目标进行合理调整,从而在市场中站稳脚跟。


(二)有利于明确各部门的工作目标设定

事实上,全面预算管理把企业的整体目标划分到了各部门,把模糊的目标具体化,各部门也明确了各自的使命,熟悉了各自的工作内容。除此之外,全面预算管理为各部门明确了详细的预算,能够帮助各部门领导更为便捷地安排时间和支出,最终推动企业在最短的时间内以最低的成本完成任务,显著提升企业的运营效益。


(三)有利于管控各部门的运营活动

全面预算管理是一项系统化、复杂化的工作,因此对运营活动做到有效管控非常重要,并且要使管控工作贯穿于企业的整个运营活动。一旦在预算实行过程中产生偏差,尽快予以纠正;在完成工作以后,与之前制定的预算作对比并进行分析,找出产生偏差的根源,为以后的预算制订和实行提供有价值的参考。(全面预算管理实现企业经营目标)


(四)有利于确定各部门的绩效考核标准

各部门确定绩效考核标准要参照全面预算管理,将工作效果与预算标准相比较,寻找出现差距的根源,使得绩效考核更具公平性、客观性。除此之外,各部门的员工也要根据自己的情况持续提高自身能力,克服自身缺点,从而避免在后期工作中再次落后于考核标准而出现差距。


完善全面预算管理以实现企业经营目标


(一)增强预算制订的科学性

全面预算管理目标、内容的制订有赖于企业各部门的齐心协力,因此企业的领导人员必须关注各部门间的沟通协作,形成系统全面的预算管理体系。要重视企业内部观念的转变,树立预算管理理念,以保证预算制订更具科学性。要参照企业后续的目标规划,仔细剖析企业运营状况及市场环境的改变,以便企业后续的运营活动可以适应多变的环境,并确保每个运营阶段的目标具有一致性。


(二)形成良好的考核激励机制

良好的考核激励机制不但有助于全面预算管理的顺利实行,而且能够实时把控企业的运营活动。预算考核机制可以有效监督企业各部门的运营活动,使各部门在合理范围内不断增强业务能力,追求进步。恰当的激励机制可以最大限度地激发全体员工达成预算目标的积极性,从而保证全面预算管理达到预期的效果。(全面预算管理实现企业经营目标)


(三)强化全面预算管理意识

不管是企业的上层领导还是下属员工,都应深刻认识到全面预算管理是关系到企业生存的关键,全体员工都应加强对全面预算管理内容的关注,并将其融入到平时的工作中。企业领导应当起到模范带头作用,在工作过程中以及向下属下达命令时体现出较强的全面预算管理意识,要求全体员工以此为榜样,强化意识观念,最终推动预算管理目标的顺利实现。


(四)做好预算的实行控制工作

无论一个预算制订得好不好,要想使全面预算管理达到预期的成效,就要做好预算的实行控制工作。企业务必要把对预算的实际控制与运营活动紧密相连,以预算的实行状况为基础,确定下一步的运营活动,及时地察觉预算实行中存在的不足,并在最短时间内予以更正,确保预算的顺利实行。(全面预算管理实现企业经营目标)


总之,针对目前全面预算管理在企业运营活动中的使用情况,企业有必要以自身实际为基础,结合后期成长需求,整合其有效资源,依靠科学恰当的预算方法,确立一套最契合自身发展水平的全面预算管理体系,从而更好地呈现出全面预算在实现企业经营目标中的作用,帮助企业达成战略目标,实现持续发展。

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