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国有企业应用全面预算管理的改善措施

近年来,经济发展迅速,同时形势也越来越复杂,企业想要继续稳定的发展就必须重新审视其自身的管理模式。全面预算管理相对于传统的管理模式而言,更为全面、完善,越来越多的国有企业开始实施这种现代管理模式,而国有企业的全面预算管理应用及改善措施和其他企业有着不同的方法及策略。


以战略为纲,强调全员参与


首先,企业不能认为应由会计人员来制定全面预算管理制度,不仅如此,还要把企业战略融入到全面预算管理的制定当中。不论是什么样的制度,想要实施的好就必须要全员参与度高。将预算细分并下发给各个部门,各部门结合企业的长期计划和短期计划来安排今后的具体工作方向及进度。除此以外,还要做好每个部门之间的联系工作,制定良好的管理方法充分调动员工的积极性,认识到自己在本部门中的重要性,激发出他们工作的热情,以便营造良好的工作氛围,最终达到每一笔支出都符合全面预算管理的要求,树立起科学的全面预算管理理念。


改进方法,提高预算信息质量


全面预算最开始的预算编制至关重要,关系到全面预算管理在企业内部今后的实施中是否有效。大多数企业编制预算采取的方法基本上是对往年的预算数据做加减的调整,这样的预算可执行性很低,缺乏科学的依据,虽然编制方法简单,但无法达到企业控制预算的目的。国有企业需要分析企业自身的长期战略、短期目标、经营模式、业务类型等一系列特点,做出一套科学的适合自身发展的、具有较高合理性及可行性的预算方案。


完善预算管理系统,健全预算管理组织


企业想要有效落实全面预算管理工作,首先要完善该制度体系。预算管理体系要完善两个层面,分别是机构层面和制度层面。日常工作部门、实施单位和决策部门这三个部分构成了预算组织体系。国有企业可以设置多种不同级别的监督人员来保障全面预算管理的实施,形成多层次的管理网络。另外,制度的建立也同样重要,围绕全面预算管理制度制定详细的细则和办法,对企业的各项经济活动作出具体、全面的规定,这样一来,在后期执行预算的时候就有了强有力的支撑。


创新性的推动信息工具在预算管理中的应用当前,信息化技术创新活跃,其在预算管理中的应用也日趋广泛、企业必须积极的跟踪这种技术创新互动,积极研究各种新技术在预算管理中应用的可行性,以此提高预算管理水平。如可以推动专业的全面预算管理软件在国有企业中的应用,例如融智天全面预算管理软件,融智天软件重点关注预算目标和核心指标,对各项预算数据都可以进行实时跟踪监控和预算分析,为预算管理提供参考。


总之,国有企业想要提升其管理的水平、增强市场核心竞争力,都可以采用全面预算管理。目前在国内全面预算管理还没有全面实施,部分应用该管理方法的企业也是时间很短。因此全面预算管理在应用的同时还需要不断的根据企业状况、经济状况而不断调整,及时发现不足之处并改进,探索创新结合我国的国情,改善和完善我国国有企业的全面预算管理体制,以促进国有企业更快更好地发展。

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