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全面预算管理可不是“数字游戏”!企业推行没效果的原因可能是…

全面预算管理的理念从进入市场并得到国内企业单位的认可已有一段时间历史,全面预算管理是让企业的决策具体化的管理方法。但推行力度不够,应用不全面的情况也还是普遍存在的,时长会听到企业内负责面预算管理的人员这样抱怨:企业全面预算管理都已经推行X年多了,依然没有什么效果,参与人员感觉都只是按要求填数字,我可太难了!说到这里可要敲黑板了,全面预算管理推行难、执行不顺畅的原因大都可以总结为以下这五点,找到问题所在,逐步调整全面预算管理应用手段、方法,在不断完善优化的基础上,将全面预算管理在企业中牢牢地“扎根”下去。

对全面预算管理重视度及参与积极性不高

全面预算管理需要全员参与其中,不是单单某个部门或某个人能解决的,公司领导及下属员工都要重视,需要全体员工的参与,不能为了预算而做预算。

全面预算管理制度、规则、要求不完善

企业没有针对自身经营的业务以及战略规划设定预算制度,也没有相应的预算机制进行保障,有些企业管理层认为全面预算管理工作是财务部门的工作,没有建立相应的预算制度,或者建立了相应的预算制度和组织体系,与当前的企业经营情况不相匹配,导致全面预算管理工作没有起到应有的作用,大部分预算内容在各个部门没有明显的区分,最终阻碍了企业的健康运营与发展。

目前企业采用的预算管理方法是否合适

预算编制是整个预算管理的基础,也是预算管理非常重要的关键环节。编制方法的采用选择对企业经营目标的达成有至关重要的影响,同时也对全面预算管理的效果有着直接的评估。预算编制的方法通常有:固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算。多数企业编制方法单一,或不全面,仅仅采用历史数据为基础,根据战略目标、经营侧重进行增量或减量的预算编制方法。但未考虑到客观变化和市场因素,预算的编制对未来不能起到真正的指导作用,其科学性和信赖度也大大降低。

企业全面预算管理与绩效未挂钩

全面预算既是企业决策的具体化,又是对生产经营活动进行控制和考核的依据。应将预算执行结果放入绩效考核,使预算管理成为绩效考核的组成部分,实施奖罚,把业绩考核融入到全面预算管理评价体系中,这样不仅能够客观反映一段时间之后,企业全面预算管理的实施情况,还可以在很大程度上保障考核过程的透明性,确保考核结果的公平性和客观性。

没有有效的全面预算管理工具

随着信息技术的发展,预算工作对于技术的依赖程度进一步加强,想要全面地提升预算管理水平,与传统的手工编报预算相比,专业的融智天预算管理软件会让企业从预算的编报、执行控制、调整、分析、考核全流程管控预算的管控效率和效果一定会得到改善。融智天积极参与全面预算管理理念的引进、改革和推广,并持续创新。融智天全面预算管理软件将企业战略、业务计划与预算高度整合,助力企业推行全过程、全方位的预算管理,适用于不同类型、不同行业和不同规模的企业。

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