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房地产企业成本费用控制目前存在的问题及解决方法

房地产企业的资金使用量大、项目建设周期长、极易受到外界不确定性因素干扰。因此,房地产企业具有高风险特点,要想在竞争日渐激烈的市场中促进房地产项目效益最大化,就必须加强房地产企业成本费用控制力度,加快成本信息化管理进程,引入全面预算管理系统。(房地产企业成本费用控制的解决方法


房地产公司成本费用管理的必要性


1.提高企业经济效益,增强风险抵御能力

在变化多端的市场环境下,房地产企业应高度重视对企业成本费用的有效控制,保证现金正常流动。同时房地产企业还应做好成本费用管理工作,拒绝一切有问题的支出,不断增强企业利润水平,对企业资金进行合理化分配与使用,全面优化企业生产条件。(房地产企业成本费用控制的解决方法)


2.维护金融市场稳定,增进社会整体和谐

房地产企业直接关乎到社会群众的生活条件,通过成本费用有效管控,在提高企业发展能力、降低经营风险的同时,还加快了社会持续稳定发展。若房地产企业忽视了对成本费用的有效控制,那么将直接导致企业资金链条断裂,带来不可挽回的损失。


当前时期下房地产企业成本费用管理中的问题


1.具体项目成本的系统管理存在问题

由于房地产项目的开发时间长、存在诸多的变化因素,所以项目目标成本实际中会面临频繁波动。房地产企业侧重于对项目目标成进行事前控制,项目施工阶段也未实时跟踪并控制项目生成与波动情况,后续成本核算效率低下,忽视奖惩机制的建设。


2.缺乏相应的财务管理以合理的规划财务费用

大部分房地产企业内部财务管理的成熟度、完善度不够,忽视成本规划环节的有效控制,企业领导层侧重于如何拓宽市场及加强显性成本控制,削弱了财务费用管控力度。房地产企业未制定规范完善用于资本结构决策、筹资规划及财务费用规划的流程,未制定完善的内部控制,不利于企业政策、程序有效运转,影响了决策与规划的科学性,审批流于形式。(房地产企业成本费用控制的解决方法)


3.房地产项目成本控制效率低下

多数房地产企业忽视了成本费用控制与质量控制的紧密融合,未认识到成本与质量相互之间具有相辅相成的关系。要想提高房产质量就必须加大优质原材料成本的投入力度,所以房地产企业在成本费用控制过程中不要盲目地进行成本控制,需要全面分析掌握各种因素。(房地产企业成本费用控制的解决方法)


4.缺乏对财务费用的有效规划

房地产企业具有资本集中化特点,其日常运营中对资金需求量大。由于多数资金来源于外部融资,而怎样才能对该部分数额庞大的财务费用进行有效控制,这是现代房地产企业成本费用控制中的重点。然而由于多数房地产企业领导层忽视了成本规划,进而影响了财务费用规划与筹资计划的科学合理性。


5.成本费用管理方法不科学

房地产企业的项目规模庞大,若其成本归集对象缺乏合理设置,那么就会影响成本计算精准性,无法获悉项目开发实际成本。若成本归集对象设置过细,将进一步加大相关人员的工作压力。成本核算在成本管理中占据重要地位,然而房地产企业的成本核算意识不强,导致一系列的问题发生如会计科目设置不当、成本核算方法不完善等。(房地产企业成本费用控制的解决方法)


当前时期下房地产企业成本费用控制方法及思路


1.增强成本意识,构筑良好的成本管理环境

1)不断强化成本意识,调整成本管理理念。房地产企业应摒弃粗放式经营理念,注重管理的精细化、科学化。企业管理层应高度重视成本管理工作,构建完善的成本管理组织机构,并落实综合成本管理目标。

2)引进科学技术,加快成本信息化管理进程。融智天凭借多年的预算管理咨询和软件开发经验,结合房地产项目运作全过程和项目生命周期,为房地产行业设计多套全面预算管理模型(以公司运作的项目公司制,以项目运作的公司项目制等),并结合我们自主开发的i9全面预算管理系统,为企业提供科学专业的全面预算管理解决方案帮助企业改善预算管控效果,创建多元化的管理机制,提高经济效益。

3)构建一批高智力人才队伍。房地产企业应加大培养优秀的成本费用控制人才,促进成本管理高效有序发展。(房地产企业成本费用控制的解决方法)


2.加强制度建设,建立完善的成本管理体系

1)构建基于事前、事中、事后为一体的综合成本管理制度。房地产开发牵涉方方面面,如设计、招投标、融资、施工等等。企业在进行成本管理时应充分考虑各个经营环节,这就需要企业尽快构建适合成本管理制度的组织架构,构建完善的综合成本动态跟踪机制,并且确立科学有效的综合成本控制方法。

2)构建基于目标成本与责任成本为一体的动态化成本管理制度。房地产企业应实施全面预算管理模式,根据合约规划科学制定目标成本,同时把成本目标一一分解到相关责任部门及人员中。(房地产企业成本费用控制的解决方法)

3)健全内部控制制度。加强内部控制制度建设,优化调整成本管理办法、规范资金审批程序等,还要提高内部监督效率,强化成本审计,减少偏差。


3.有效地控制财务费用

房地产企业日常运营中对资金的需求量大,而其多数资金来源于外部,所以应充分掌握该部分资金成本。房地产企业还应科学制定资金计划,根据企业资金需求科学制定筹资计划,提高资金利用效率。(房地产企业成本费用控制的解决方法)


4.强化房地产公司各部门间成本控制的协调

房地产企业应通过控制制度建设,促使各部门积极沟通与协调,在对各部门成本控制状况进行考核的同时,还要从全局角度出发分析企业成本是否在最小范围内。科学确立绩效指标,促进各部门良好沟通,利用相关规章制度加大宣传企业战略精神,确保成本控制与战略目标相符合,加强各部门协作力度,从而实现预期的效益目标


5.强化科学指导,运用先进的成本管理方法

1)房地产企业应设置诸多成本中心,企业总部应有总成本中心,在经营业务与管理流程基础上设立性质不一的二级成本中心如财务中心、营销中心等。将不同的成本费用生成对象归集于相应的成本中心,如招投标费用、土地费用、管理费用等。

2)注重成本核算。加强票据的规范化管理,以规模庞大、实力强,可以出具正规发票的供应商为首选。完善会计制度,明确具体的会计科目,根据相关政策规定开展会计处理工作,引进现代化会计核算方式,实现高效精准的会计核算。(房地产企业成本费用控制的解决方法)

3)完善控制手段。通过融智天的全面预算管理系统,有效控制成本并加强进度管理。提高企业科技水平,加快机械化、智能化发展,优化成本控制过程。


综上所述可知,加强房地产企业成本费用控制是推动企业健康稳定发展的关键。在不断变化的市场环境下,房地产企业应不断强化自身的成本控制意识,推动成本管理向科学化、精细化方向发展,引入信息化全面预算管理系统,发挥企业资源整体效用,从而处于市场不败之地。(房地产企业成本费用控制的解决方法)

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