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预算编制与预算执行管理中的难点和解决方法

全面预算管理中,涉及了预算编制预算执行预算考核等诸多内容。在企业实施预算管理过程中,如果其中一个环节存在问题,都会给企业整个预算管理质量造成影响。与此同时,预算编制作为预算管理工作实施的起点,预算编制质量将会给预算执行管理效率带来影响。所以,企业在进行预算管理时,要想发挥预算管理作用,应该给予预算编制和预算执行管理高度重视,结合存在的问题,提出对应优化对策,在提升预算管理水平的同时,增强企业发展实力,从而促进企业更好发展。


预算编制与预算执行管理中的难点


(一)预算编制难点

现阶段,部分企业在开展预算编制工作时,采用的预算编制方式缺少合理性。首先,在预算项目立项上缺少充足的凭证,因为当前在预算项目立项上缺少完善的论证流程,对应流程缺少严谨性,所以使得在预算项目立项过程中存在随意性特点,而部分项目立项的意义在于获取更多的效益。其次,部分资金支出预算受到定额和人员数量因素影响,一些企业日常资金支出量较大,这些资金将无法满足。部分企业项目编制的主要目的就是获取更多资金,因此在项目立项上缺少合理性。最后,一些企业在预算编制过程中,往往是按照传统基数预算进行调整编制,依靠的因素缺少具体性,并非是对应部门实际表现出来的,缺少科学依据。在这种情况下,导致预算编制结果和实际之间有所偏差,影响最终全面预算管理效果。


(二)职责意识难点

随着时代的快速发展,大部分企业在运营管理时,已经把信息化管理理念融合其中,促进了企业全面改革。在全面预算管理过程中,受到传统管理模式的影响,企业领导人员对预算编制和预算执行管理关注力度不足,使得下属职工对预算编制和执行管理学习力度不强,对预算管理工作认识不到位。在传统预算管理模式下,严重影响预算管理效果,引发各种管理问题。除此之外,企业内部对预算管理人员培训力度不强,使得预算管理人员综合素养有待提升,给预算管理工作顺利开展造成直接影响。


(三)预算执行难点

当前我国部分企业部门在全面预算管理上依旧存在预算执行力度不强的状况。首先展现在预算执行进度和项目实施进度之间差异较大。具体是因为项目资金不充足,投资时间较长,到位时间缓慢,因此在项目实施上将会面临一定影响。其次,在预算执行管理中,没有结合预算管理要求进行,项目在实施中,对预算支出审核缺少凭证,但是项目资金应用途径有明确要求,当前部分单位存在没有经过上级部门审核随意更改资金应用方向,一些超出资金用于填补办公费用。最后,在预算执行管理中,缺少完善的考核机制,项目在实施中缺少审核,执行结果也没有经过深入核查,因此,资金使用效率随之降低,无法起到应有的作用。


加强预算编制和预算执行管理的相关对策


(一)提高预算编制质量

要想全面处理企业预算编制和预算执行管理中各种问题,需要给予预算编制高度重视,提升预算编制水平。企业需要根据收支平衡及量入为出的思想标准开展预算编制工作。在进行预算编制时,需要按照完整性要求进行,并且在全面预算管理内容上做到高度统一,其中包含了收支记录、资金支出等,对预算进行综合编制。为了保证预算编制结果的合理性,企业需要根据财政部门发布的标准和要求,对相应项目进行申请和填写,不可违反企业预算管理标准。


(二)强化部门预算管理意识

企业在开展全面预算管理工作时,应该明确预算管理作用,结合企业实际情况,落实好预算编制及预算执行等工作,把预算工作当作企业全年度工作标准,要求所有职工都参与到预算管理工作中,把预算编制当作企业预算工作中的重点内容,在预算编制工作开展之前,应该对各项工作进行规划,并对之前年度预算编制方案适当调整,编制一个更能满足企业发展需求的预算方案。


(三)加强预算执行管理

在企业运营发展过程中,为了从根源上提升全面预算管理执行效率,应该对各个环节深入管理和控制,将信息化全面预算管理工作与企业运营发展相结合,融智天全面预算管理软件可对预算执行操作进行预算分析,自动采集相关预算执行数据、快速计算相关差异,节省分析人员大量时间,提高预算执行效率。电子信息化的全面预算管理软件可以将审计结果充分整合,及时反馈给上级部门,保证企业经营决策的合理性和专业性。


总而言之,在企业运营发展中,为了获取理想的效益,应该给予全面预算管理工作高度重视,从预算编制和预算执行管理两个方面入手,确保预算编制方案的合理性,明确预算管理价值,根据预算编制和执行管理存在的难点问题,提出对应优化对策,在规范预算编制历程的同时,加强预算执行管理力度,增强企业发展实力,让其在市场竞争中占据稳定地位,从而实现企业的健康发展。

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