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从经济增加值分析企业的全面预算管理

经济增加值在企业全面预算管理中的应用原则


所谓经济增加值,其主要是指从税后经营净利润中去除包含股权与债务所有的投入资本的机会成本之后所得,其本质是实际经济利润,并不是传统意义上会计利润。经济增加值将企业资本投入和成本综合作为核心,这是一种先进的企业价值管理理念,可以有利于管理层对资金的利用效率,并且站在资金的立场上提升企业经营效率,并且把管理者和股东的目标协调一致,进而降低相关的成本。将经济增加值融入到企业的全面预算管理中,其需要遵循以下相关的原则。(从经济增加值分析企业的全面预算管理


1.环境建设原则

经济增加值调整过程中,在环境布设方面要遵循的原则,企业的财务管理人员要全面形成增值意识,积极创设出经济增加值的环境氛围,并且在掌握其理论界定的基础上,做好增加值知识的普及,获得管理层对此理念的认同。此外,在从上到下的培训工作中,也需要体现理念的有效性与普及性。


2.预算编制原则

实施滚动动态性的预算工作,主要是遵循近细远粗的原则,要依据上一期预算完成的实际情况,调节和编制下一步的预算工作,并且把编制预算周期逐渐滚动往前推进,让预算一直都保持在一定的时间幅度。企业管理层要坚守这个原则,要依据上一期预算指标实际情况,对下一期预算的调节,并且使用这种连续滚动的编制方式,做规律性与整体性的总结,以此加强预算精准性和实用性。


3.预算考评原则

预算考评精准性,这是所有需要遵循的原则中最为重要的一部分。制定并使用合理的预算考评机制,不仅可以利于企业全面预算管理体系的长时间有效,并且也可以在滚动预算的结构中,在预算考核的基础上建设生产经营指标,构建财务指标的体系。(从经济增加值分析企业的全面预算管理)


经济增加值下企业全面预算管理措施


1.以经济增加值为方向做预算编制

首先是将经济增加值作为目标来制定业务预算。在经济增加值基础上进行业务预算的编制,企业管理才能够需要树立价值管理理念,确定价值创造作为中心的经济增加值预算指标当做预算目标。在业务预算之中,将经济增加值当做主要方向,可以把资源向价值增值配置,从而让企业价值最大化。然后是将经济增加值当做测试值来编制资本预算。资本是企业经营发展中最为关键的资源,也是全面预算管理关键构成部分。在企业经济活动的立场上看,资本预算编制包含了对内外投资的两个部分,在预算中要分开编制。对于国内很多企业而言,主要是进行对内的投资。对内投资,具体是指企业为了满足经营发展所需要的资金,常见的主要是固定资产购买、新建固定资产等。依据投资长短,可分成短期和长期两种。不管是哪种投资,都要在资本预算之中呈现出来。资本预算之中,要对企业业务以后的经济增加值做预估,依据预算结果编制资本预算。若是预测结果是经济增加值>0,则就表示能够投资。而若是经济增加值≤0,则就代表不具备投资价值。在明确投资价值之后,就需要依据项目内容明确一个目标性的经济增加值,从而明确投入资金成本


2.以经济增加值为基础执行全面预算

首先是做好预算控制,在经济增加值的基础上开展预算管理,要将经济增加值作为中心做好预算控制工作,并且要将其作为预算控制的主要指标,这方面内容与传统工作中将成本控制为中心的预算执行有很大的不同。制定全面预算方案时,要在工作实践中严格执行,所以预算执行要有一定的刚性。执行工作中,由于外部发展环境和企业自身管理情况的变化,需要对自定的预算做出合理的调整。

对于预算差异的分析,预算在落实中会形成差异,这是一个不可避免的问题。有企业制定的全面预算方案,执行结果与预算目标是不可能全部一致的,差异分析主要是对预算年度全面预算管理做合理总结。在预算差异分析时,可以使用经济增加值预算表,这样可以让预算执行每种项目的结果与预算目标差异都非常直接,以此为基础设计预算差异表。分析原因时,通常是在利润、成本费用和资金成本几个方面进行,这样才可以保障分析结果的客观性和合理性。(从经济增加值分析企业的全面预算管理)


3.以经济增加值为核心建设管理考评体系

在企业的预算管理中,全面预算考核是其中重要的内容,经过对全面预算的动态与综合性考核,可以更好地实现企业预算管理目标。构建以经济增加值为核心的考核评价体系,这样考虑了所有的资本成本,反映出了企业真实的经营业绩,让企业创造更多的增值,最后实现企业资产价值的保持与提升。还有则是对企业的投资行为进行规范,企业在面对竞争激烈的市场时有很多不确定因素,经济增加值考核把风险与收益相融合,让投资更规范和合理。其中还深化了激励机制,经济增加值让企业的经营者和员工利益更加统一,让经营者和员工为企业创造出更多价值。


4.健全组织机构,提升管理决策合理性

企业在进行全面预算管理时,预算管理委员会要对此项工作做全方位监管和负责。但是在实际情况中,企业还是未成立独立的预算管理结构和组织,这样就让全面预算管理工作不太规范,也就无法实现预期的效果与目标。针对这个问题,企业需要完善内部机构,安排人员构成独立的预算管理委员会。并且要赋予管理机构相关的职责和权力,保障工作的独立性,便于对预算落实情况做全过程和全方位的动态监管。(从经济增加值分析企业的全面预算管理)


在经济增加值的基础上进行全面预算管理工作,其工作体现出了以企业战略为方向、以考核为动力相关的特点。全面预算管理工作的开展意义重大,需在工作中融入经济增加值的理念,经过预算编制、预算执行和预算绩效管理考核评价体系等工作的实施,以此来提升预算管理工作质量,促使企业的进行高质量长期稳定发展。(从经济增加值分析企业的全面预算管理)

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