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施工企业如何进行全面预算管理

随着市场经济的发展,施工企业将要面对更大的市场压力。施工企业要考虑自身发展的同时,更要在企业战略的指导下,优化企业资源配置进行预算管理,实施施工企业全面预算管理是企业资源合理配置的重要条件。施工企业由于产品的单一性、生产周期长、资源占有量大等特点决定了施工企业对于资源的配置要求更高、需要更加精准的调度各种资源,所以全面预算管理在施工企业中有着不可替代的作用。


施工企业实施全面预算管理的重要性


1.为企业战略目标的战略落地提供基础保障

全面预算体现的是企业资源的调度方向,从而实现企业的经营,为企业战略目标的战略落地提供基础保障,全面预算应该服务于企业的总体战略,并分解总体的战略横向到年、季度、月等,纵向分解到各个项目、各个投资板块、各个责任单位。施工企业的总体战略只有在各个施工项目得以开展的基础上,才能得以落实。


2.是施工企业有效防范风险的重要工具

全面预算一般是以财务数据为基础,全面预算控制是施工企业有效防范风险的重要工具,只有在全面预算编制时对风险进行识别、评估,全面预算实施的过程中对风险进行控制和监视,保证风险在可控范围,企业才能平稳运行和发展。


3.施工企业的全过程管理都离不开预算的参与

施工企业的全过程管理都离不开预算的参与,从项目的策划阶段、投标阶段、项目实施阶段到最后项目的竣工验收一系列的管理活动都是需要预算随时跟进、纠偏。职能部门为了更好服务于项目也是不能缺少预算实施,财务层面的资金筹划安排等更是全面预算的重中之重。


4.各个部门的责、权、利在全面预算中被明确量化

企业的战略目标必须通过全面预算落实为员工或者部门的具体行为,这个行为必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、有时间效力的。各个部门的责、权、利在全面预算中得以明确量化,通过对全面预算执行结果的考察,可以检查履行全面预算实施情况,并建立与之相对应的奖惩机制,调动和激励员工的积极性,实现企业战略目标。


施工企业全面预算管理中存在问题的解决对策


1.提高全面预算的重视程度

应从公司的决策层及管理层提高全面预算的重视,把全面预算实施工作放到企业战略高度上。从组织架构上应成立以董事长为领导的预算管理委员会负责全面预算决策工作,并设立常设机构预算管理办公室负责全面预算的日常工作,各个业务单位应有专门的全面预算对接人。


2.强化全面预算的执行能力

首先,要明确各个部门对全面预算的责任,做出标准化、系统化的管理制度,做到全面预算有章可循。其次,提高全体员工对于全面预算的认知。最后,全面落实企业信息化管理,预算数据做到实时反馈,流程审批应以预算为依据,对于预算的执行偏差做到及时修正。


3.改善全面预算编制的基础环境

完善全面预算的组织结构和层级,建立预算管理委员会,采取由下到上的编制流程,确保预算编制人员与业务人员的充分沟通,实现业财融合,根据企业的战略目标编制出最适合的预算。


4.加强风险的应对措施

企业在进行全面预算时应该充分考虑国家政策及市场风险影响预留充分的预算安全冗余,来应对企业的突发危机。在编制预算时要充分考虑企业未来会遇到的风险因素,加强管理。


5.对参与全面预算编制的人员进行培训

对所有参与全面预算管理的人员进行培训,不只是财务人员,也包括业务人员,这样企业应该从战略制度和绩效考核体系上保证企业能够抓住机遇。


6.多维度考核

全面预算考核是一个复杂的项目,在制定考核计划时考核部门与被考核单位要参与全面预算管理考核标准的制定,只有共同制定出来的考核标准才更具有执行性,有利于全面预算的落实。


现代企业面临的生存环境瞬息万变,施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。

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