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企业全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理在企业的发展过程中,能够帮助企业提升整体的生产经营能力,并且实现经济效益的提升。而在企业内部的管理中,更能够帮助企业内部实现规范化管理,以及资源的优化配置,建立起完善的现代化企业管理制度,量化企业经济的目标,同时也可以作为现代企业内部考量业绩的标准。企业全面预算管理是对企业的成熟与发展起着重大推进作用的管理系统,是提高企业内部管理效率,促进企业整体发展,加强企业核心竞争力的一种主要方法。(企业全面预算管理的实践与探讨


企业实行全面预算管理的内容原则


1.预算内容的衔接合理

在实行全面预算管理的过程中,主要的预算内容包括:财务、业务、资本、筹资等方面,在进行管理的过程中,需要随时注意这几个方面的联系,将各个环节中的预算内容保证能够相互配合衔接,避免在管理过程中出现脱节的现象。


2.协调配合的原则

企业在实行全面预算管理的过程中,首先要保证财务部门的有效控制,在企业整体的收支安排中,合理的进行规划,制定出切实可行的财务政策,从而促进生产经营活动开展的过程中,各个部门之间能够配合密切,便于公司的资金管理


3.全面落实的管理政策

企业管理的内容一般涉及到全方面,与企业内部的各个部门会产生或多或少的联系,所以,在实际进行管理的过程中,需要保证各个部门之间的工作能够落实完善,将管理目标下达给每一个部门中,结合指标进行工作的考核,这样,才能保证预算管理中的责任、权利、利益能够有效的结合在一起。(企业全面预算管理的实践与探讨)


加强企业全面预算管理的措施


1.建立完善的全面预算管理制度,优化全面预算流程

在企业的经营活动中,一个科学完善的全面预算管理制度可以规范员工的工作行为,使员工在进行预算工作时有规章制度可循,避免杂乱无章,毫无章法的进行预算工作,最终充分实现企业全面预算管理目标


2.科学的制定全面预算管理体系

当下的市场环境是瞬息万变的,企业要审时度势根据市场变化定位本身的战略发展目标,制定科学合理的预算编制方式。企业根据发展阶段和业务特性综合考虑各种预算方式的优劣,甚至可以实现各种方式有效的结合,目的在于促使企业更长远的发展。(企业全面预算管理的实践与探讨)


3.预算执行过程跟踪衡量纠偏

对企业而言,再科学、再精准的预算不被良好的执行都是失效的。所以必须加强预算执行过程中跟踪分析,可以及时发现经营过程中的异常或存在的问题,纠正预算执行中的偏差。


4.落实全面预算考核激励机制

1)预算目标层层分解落实,达到企业每个中心、每个部门都明确自己对应的预算目标,并将实际的工作绩效与预算目标横向匹配考核。并确定责任归属与相应的绩效奖惩方式挂钩,体现出较公平公正、合理客观的约束与激励方式。

2)企业通过结合量化核心指标和定性指标,季度性对预算执行中心进行考核,对达成目标的中心和员工给予奖励,增加员工工作的积极性和主动性,增强员工的成就感。(企业全面预算管理的实践与探讨)

3)第一责任人及部门业务骨干设定奖惩方案,以年度经营目标为依据,设定确保目标和挑战目标,提高整个团队经营者和业务骨干的积极性。


5.提升全面预算管员工的业务水平,定期组织培训

加强企业的专业人才团队建设,同时可以聘请第三方招聘机进行预算管理人才的招聘,组织相关的全面预算管理培训,并且定期组织员工之间的交流,建立科学的绩效考评系统,对员工预算管理工作进行全方位考评,有效实现全面预算管理目标。


全面预算管理是以达成企业战略为最终目标,是企业管理的重要组成部分,是提升企业运营质量效益,是提高企业核心竞争力,促使企业快速发展有着至关重要的意义。企业全面预算管理的内容要随着时代的发展不断的完善,才能够保证企业整体的良性发展,及时的调整企业内部的产业结构,优化生产方式,促进产业更快更好的发展趋势,在市场经济的快速发展中,提升企业的核心竞争力。(企业全面预算管理的实践与探讨)

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