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全面预算管理对高新技术企业的重要性及加强措施

在国家大力扶持下,高新技术企业发展势头迅猛。高新技术企业具有高投入性、高技术人才密集性、高创新性等特点,一般起步阶段规模小、投资少,但是高成长性促使高新技术企业快速发展,随之带来高投入、高收益以及高风险。全面预算管理作为一种有效的管理手段,对高新技术企业的经营发展至关重要。(高新技术企业全面预算管理


全面预算管理对高新技术企业的重要性


全面预算管理以高新技术的战略目标为指导,通过分析高新技术企业在所处行业中的市场情况和经营情况,对企业的经营活动和财务结果进行科学、合理的预测和筹划,对企业的各项资源进行合理配置,使高新技术企业的战略目标得到细化。通过对全面预算执行过程的监督及分析、对全面预算的执行结果进行评价和考核,可以有效降低企业的经营风险,提前防范财务风险,合理保证企业总目标的实现。


加强高新技术企业全面预算管理的措施


1.预算编制阶段

1)建立健全预算编制工作。企业应当合理确定预算编制目标,按照合理的编制依据和编制程序,选择适合企业实际情况的预算编制方法,制定出预算管理规章制度。确定一定时期的总目标后,按照企业实际情况,下达规划指标,按期(月度、季度、半年度、年度)进行预算编制工作,使企业经营具有合理的约束性、避免盲目经营。(高新技术企业全面预算管理)

2)科学合理地制定预算目标。预算目标定得过高,会导致完不成目标而影响士气,目标定得过低,又会造成没有难度和挑战性,工作松散而导致生产经营资源浪费。应由最基层的成本管控人员进行草编预算,财务部门牵头介入,分析以往年度预算及成本数据,使用适当的编制程序、科学的编制方法、对未来预算目标进行合理确定,保证预算指标的合理性和可行性,避免指标过高或过低。以可操作性及可完成性来确定预算目标。

3)重视和加强预算编制参与度。以财务部门为主导,提供各级各部门之间沟通、协调的平台。首先要全员参与,高度重视,才可以深入理解预算管理,员工工作有标准、目标有定位。预算编制中及时沟通、配合协作,避免部门预算指标之间出现矛盾,提高员工工作的积极性以及团队协作性,使企业战略决策得到全面预算管理的支持。(高新技术企业全面预算管理)

4)研究开发费实行专门预算管理。高新技术企业的高创新性、高投入性决定了高新技术企业为求高新、高技术含量而必须大规模进行研究开发投入,国家也一再加大力度出台研究开发费的税收优惠扶持政策,研发开发投入是高新技术企业成本投入的重中之重,在研发项目或新产品立项初期,就必须单独就新项目或新产品的开发进行研究开发费预算和跟踪,判断企业的研发项目是否具有合理性和可行性。


2.预算执行阶段

预算是控制企业经济活动的依据和衡量经营合理性的标准,预算执行要按照预算规划来严格实施,使预算执行有规范、有标准、有责任机制、有分析反馈,从而达到预算的预期效果。高新技术企业在实施全面预算管理的过程中,应当按照预算目标的重要程度进行区别管理。对重点预算目标和关键性的预算指标做重点管理,严格把控,及时跟踪预算目标和指标的执行情况,做出符合其发展趋势的科学预测,通过实施分期、分重点的预算控制,提高经营活动事前控制能力,实现年度预算目标。


3.预算考评阶段

高新技术企业应该制定有效的预算考核与奖惩激励机制。企业预算确定的各项预算指标,不仅仅是工作目标,也是衡量各部门工作完成度和达标程度的考核标准,在进行绩效考核时,参考预算目标的完成情况和实施情况,分析预算差异及偏差原因,公平合理地进行奖惩,可以有效提高工作积极性,激励员工完成预算目标,促使企业战略目标实现。(高新技术企业全面预算管理)


高新技术企业务必要重视全面预算管理,由战略目标开始规划安排预算编制、严格执行预算、公平进行预算考评,各预算阶段首尾相连、相互渗透、相互参照,在预算循环中寻找企业经济活动的科学发展规律,对未来经济活动进行合理预测,实现对企业全面经济活动的有效控制,才是有效的成功关键性因素之一,才能保证企业预期战略目标的实现。(高新技术企业全面预算管理)

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