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企业全面预算管理的难点改进措施

企业在发展过程中,最为重要的经济活动就是使资金资源能够得到合理的配置与使用,企业全面预算管理最直接促成了该目的的达成。企业全面预算管理要求其能够站在发展战略的起点来规划与实施,全面预算管理涉及到企业在未来的发展道路上可能会产生的各项经济活动与财务结果,所以财务预算的编制与管理务必要结合企业战略发展的目标。企业应当进行综合筹划,在编制预算的同时,严格制定相关企业制度,高效推进企业预算的执行、控制与考核,全面提升企业全面预算管理的可行性、科学性,使企业能够进入良性、有序的发展道路。


加强企业健全已有的预算管理制度


企业内部任何一项活动的开展务必要有制度的保障,才能够有效地推进相关活动的进行。企业全面预算管理要在企业内部有效执行,也需要强有力的制度保障。首先,企业要切实成立专门的全面预算管理组织机构,在有条件的情况下,建议企业可以单独设立全面预算管理部门,加强其管理人员的专业性,全面预算管理的专职人员也能够有更多地精力来理清各个部门之间的业务关系,为编制科学的全面预算提供正确的思路。全面预算管理的组织机构还能够更为高效地为全面预算的编制、实施、监督与控制提供组织上的保障。其次,企业全面预算管理务必要开展一些必要的培训,请一些有经验的专家来进行指导,减少制度上的遗漏,加强对全面预算管理制度制定的引导。


构建信息反馈平台提升预算管理执行力


全面预算管理的人员日常的工作中,可能在预算编制阶段较为积极,但是后续的预算落实情况若反馈不足,则会出现工作较为清闲的情况,逐渐使得相关人员产生工作惰性。企业可以引入信息化的全面预算管理软件,融智天全面预算管理软件根据企业经营特点,分别设计销售、生产、采购、研发以及日常管理业务等方面的全面预算管理模型,并梳理各个预算业务之间的数据关联关系,建立业务预算、资本预算、资金预算和财务预算联动的、一体化的全面预算管理模型,并可在其中进行简便、直观、快速的维护。


促进管理高层对预算管理的战略性重视


企业内部管理层的策略高度往往决定了整个企业发展的高度,管理层必须要意识到市场经济下企业的发展必然是有规律可循的,只有意识到企业自身发展的规律与市场发展的规律,才能够树立其企业全面预算管理的战略性思维,使得全面预算管理以战略为导向、以市场为导向的理念深入公司内部每一个人的工作中。企业管理层

务必要重视全面预算管理对其战略目标实现的重要影响,自上而下督促下面部门的管理者落实好战略发展的具体目标,将其与全面预算管理有机结合,使得全面预算管理,从预算编制到预算指标执行,从指标考核到激励,都能够实现科学性、战略性、全面性,更好地为企业长远发展服务。


制定预算执行结果的考评与激励机制


科学、合理的考核与激励机制,是确保全面预算管理可以有效落实并持续进行的有利条件。各企业应该持续地进行预算执行结果的考评,分清工作中的责任意识,奖惩分明。在进行考评的过程中,应该结合实际情况,考虑有些无法控制的因素的影响,确保考评的公平公正,保证预算考核的工作具备一定的权威性。对于预算考评结果的处罚方式,也应该在事前有多约定,做到严格执行。将考评结果与激励方法有机结合起来,这不仅能够促进企业全面预算管理水平的提升,还能够提高下一阶段预算执行的效率,形成良性循环。


综上所述,随着市场环境的愈加激烈,企业的发展面临着巨大的变化与风险,只有不断地强化自我管理意识,积极主动地迎合现代化管理潮流的变化,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业有效的进行全面预算管理能够帮助其更好地是适应市场环境的变化,巩固其财务预算管理效益,促进其战略目标的实现。所以,企业应加强排查自身存在的管理漏洞,及时查漏补缺,保证全面预算管理取得理想的效果,才能提高其在市场中的竞争优势。

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