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不同企业战略导向下的全面预算管理模式

全面预算管理以价值管理为基础,通过整合企业人力、物力、财力、信息等资源,使企业资源能够得到有效的利用,从而促进企业内部协调发展和运行。全面预算管理是一项非常复杂的,涵盖对全业务流程、全过程、全员的综合性、系统性非常强的管理系统,预算管理模式,具有很强的全面控制力以及约束力,这不仅是一种很有效的管理制度以及控制方法,更是一种具有创新性的企业战略导向管理理念。全面预算管理是企业经营管理的重要内容之一,同时也是企业内部对整个过程实现控制以及管理的关键策略,也是促进企业内部与管理人员实现自我约束、自我发展的重要途径。(不同企业战略导向下的全面预算管理模式


以销售为战略导向的全面预算管理


以销售规模快速增长为企业目标战略导向的,往往处于市场增长期,其预算管理模式体系主要包括:销售规模预算、供应规模预算、成本费用预算、扣非归母净利润预算和现金流量预算。在阶段性考核时主要以销售收入作为核心指标考核。以销售收入为核心目标的预算管理模式,其主要优点有:符合市场需求,扩大竞争优势。有利于减少大量资金沉淀,从而提高资金使用效率最大化。有利于不断扩大市场占有率,促使企业快速成长。其主要缺点有:一味地追求销售规模造成商品开发过度,降低企业的品质及信誉;过度偏重薄利多销,忽略销售毛利率,不利于提高企业利润;盲目追求销售业绩放宽收款条款,或许出现过度赊销增加企业坏账损失,以上都不利于企业的长远发展。(不同企业战略导向下的全面预算管理模式)


以利润为战略导向的全面预算管理


利润最大化为企业目标战略导向,其预算管理模式体系基本上等同于以销售为核心的预算管理模式,关键就是能准确地预估扣非归母净利润数值。主要包括扣非归母净利润预算、销售规模预算、成本费用预算、现金流量预算。企业以利润最大化作为预算编制的核心,预算编制的出发点和考核的核心指标都是利润。以扣非归母净利润为战略导向的预算管理模式,其主要优点有:有助于企业管理模式的转变,从直接管理到间接管理。有利于各层级、各中心、各部门明确工作目标,有利于增强企业的综合盈利能力。其主要缺点有:导致企业引发极端的短期行为,只顾及预算年度的利润目标达成;或者引发企业的冒险行为,只销售高毛利商品,追求高额利润,而偏离市场导向及消费者需求;甚至可能增加企业的财务风险和经营风险,可能引发虚假操作,通过虚降成本,虚增利润等。以上都存在增加企业经营风险。


以现金流量为战略导向的全面预算管理


以现金流量为企业目标战略导向,该时期的财务特征主要是大量应收账款收回。而做到监管资金高效的收回、回笼的现金做到资金收益最大化等,都成为预算管理的重点。其预算管理模式体系主要包括:现金流量预算、经营规模预算、资本运作预算、筹资预算。以现金流量为核心目标的预算管理模式,其主要优点有:有助于增加资金流入;有利于控制资金的支出;有助于实现资金收支平衡;有利于尽快摆脱财务危机。其主要缺点有:预算中投入的资金较少,不利于企业高速发展;预算思想比较保守稳健,可能错失企业快速发展的良机。(不同企业战略导向下的全面预算管理模式)

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