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服务业企业实施全面预算管理的几点建议

在日益发展的现代社会中,服务业企业越来越成为社会经济前进的中坚力量,其内部管理方法不断推陈出新,同时受到社会的广泛关注。然而,许多服务业企业在实施全面预算管理过程中仍存在许多问题,这些问题阻碍了企业管理效率的提升,而且可能给企业带来巨大的财务风险。下文就针对目前服务业企业全面预算管理中,存在的几项普遍问题,作出了几项简单的建议。(服务业企业实施全面预算管理)


树立预算全局意识

首先,企业管理人员需要不断提高自身对企业全面预算管理的积极性,全面预算管理并非财务部门或者某个单独部门的工作,更不能简单地将全面预算管理等同于财务预算。它需要多个部门进行一定的配合与交流,编制前的参照也不仅仅是财务报表上的数据,更要包含企业其他管理内容的文件数据,结合本年度战略目标与市场情况,制定有效的预算内容。(服务业企业实施全面预算管理)

其次,预算编制人员不能太过随意,在进行编制过程中可以适当参考服务业企业近期全面预算实施情况,根据调研后的数据和信息制定出符合企业发展的详细规划,其中也要包括人员分工等细节,落实收入、成本、业务等多维度的管理,分解细化管理内容,从而更加高效地进行企业的全面预算管理。全面预算过程中尤其要做到兼顾全局,更加全面地制定预算标准,不仅是对财务的预算,而且要包含投资、融资、经营等多个过程;不仅要求对结果进行预算,而且要包含监督、考核、内部控制等全过程的预算,最终实现预算目标的全方位处理。

最后,预算执行并非完全按照编制内容一成不变地执行,有时企业需根据自身发展需要,适当调整编制的内容。当然,预算编制的内容不能随意调整,更不能盲目地调整,而是在考察服务业企业发展需要后,递交预算调剂申请,从而合理调整预算内容,使其更加符合企业经营理念。(服务业企业实施全面预算管理)


营造推进全面预算建设的环境


为建设稳定的企业外部环境,企业需要时刻关注国家有关政策,同时了解与企业发展有关的市场环境,积极跟进企业体制改革,将企业自身管理理念与国家有关政策相匹配。在内部环境的创造方面,服务业企业需要加强企业内部控制,健全全面预算管理制度体系,营造出适合预算管理发展的内部氛围。此外,企业还可以引入专业的融智天全面预算管理软件,增强信息传递效率,以更现代化、信息化的方式进行全面预算管理,可以利用互联网数据库、全面预算管理软件构造完整的数据链条,为企业发展以及全面预算夯实基础。(服务业企业实施全面预算管理)


创新全面预算方法


在当今的大数据时代,对全面预算管理方法进行深刻的创新已经成为各个企业发展的内在要求。利润不仅仅是企业收入的代表,更是企业成本开销的代表,增强成本控制力度,细化成本分类、严格执行降低成本的有关计划,为企业发展提供帮助。虽然全面预算不能简单地等同于财务预算,但不可否认的是,财务预算是全面预算不可分割的一部分,因此,在进行财务预算时,也要注重方法的创新,从而提高资金管理效率。(服务业企业实施全面预算管理)

当然,预算管理的创新性理念要求服务业企业创新管理理念、利用更实用化的路径跟进制度的创新。一方面,企业需要通过信息采集系统,了解潜在客户群体,根据已有资料,发展不同方面的客户,并将这些发展内容列入创新预算管理计划;另一方面,企业可以推动参与式预算提高人员管理的积极性,保障服务业企业员工都有所参与、有所目标,这样不仅能够拓展预算管理的覆盖面,而且可以帮助企业管理者增加创新方法和内容。


提高预算编制的科学化和精细化程度


全面预算可以通过以下三点提高自身科学性和精细化程度。一是收入预算。根据服务业企业提供的服务类型和基本价格,根据当年盈利目标,判断收入情况。二是本预算。企业发展需要有多项成本,变动成本、固定成本与其他费用,变动成本的预算编制并非一成不变的,在年内企业发展有所变化时,变动成本可能会有所更改,这时企业就需要及时调剂有关预算内容;固定成本一般较为稳定,通常无须调剂,但要注意降低人工成本;其他费用在全面预算管理中的体现相对较少,但是在各部门间内部的精细化预算中便能够体现出来。三是资金预算。这项预算与服务业企业盈利和负债有关,需要结合企业财务报表的内容制定。当然,这些预算的基础都是企业实际经营环境,脱离了实际环境的预算无异于“纸上谈兵”。因此,企业需要对市场管理情况、顾客需求及其满意度进行调研,为预算提供参考。(服务业企业实施全面预算管理)


总之,预算管理是现代化企业创新发展的必然需求,各个企业也在积极寻找更加新颖、有效的全面预算管理系统。树立预算全局意识、营造推进全面预算建设的环境、创新全面预算方法、提高预算编制的科学化和精细化程度,才能解决全面预算管理过程中的一些问题,实现企业的长久发展。(服务业企业实施全面预算管理)

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