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十五步法 |三个步骤!确定预算编制时指标分值(六)

编制预算时,指标的统计口径确定后,后续要进行指标分值的确定,在平衡计分卡中有6~15项指标,在100分总分中,应科学确定各项指标对应分值。分配分值时可按如下三个步骤进行:(确定预算编制时指标分值


计算大类指标比重


计算大类指标比重时,可以采用专家打分法,如表1


经过专家打分后,可汇总得分结果,并计算出各大类指标的比重。例如,如果有5位专家,则可以计算得分如表2:(确定预算编制时指标分值)


专家打分法中的专家可以由企业里一部分人员组成,比如可选择总经理、财务总监、运营总监、人力总监、销售总监、生产总监等组成专家组来进行打分。此外如果专家有层次之分,也就是说各个专家打分所占的比例不是11时,可以先确定专家权重,然后将权重分别乘以上表中各类指标专家打分即可算出该指标加权后的得分。例如,假设专家1”的权重为0.3,表14中该专家对财务方面打分为“60”,则加权得分为:60×0.3=18(分)。假设专家1至专家5的权重分别为:0.30.10.10.250.25,则大类指标计算的比重见表3


给分项指标打分


列出已选出的各分项指标,同样也可采用专家打分的办法按100分制对各分项指标进行打分,表4是财务类分项指标专家打分样式:(确定预算编制时指标分值)


将各专家打分结果进行汇总,计算各分项指标的平均得分,见表5


计算分项指标加权得分


将各分项指标平均得分乘以大类指标比重计算出分项指标加权得分,上述例子中财务类分项指标打分的计算过程和结果见表6:(确定预算编制时指标分值)


还有一种方法是以权因子法为基础来确定分值。这种方法是先以权因子法为基础计算出各指标所占比重,然后在比重的基础上按百分制取整数,折算出各指标分值。例如一家企业选取了10个指标,按权因子法对各指标逐一进行对比,认为一个指标比另一指标重要时,分值确定为3,同等重要时分值确定为2,不太重要分值确定为1,指标本身不对比。指标间相互比较结果、得分合计、比重以及折算后的数据见表7。根据折算后的百分制取整数,即可得出各指标分值。

这种方法依托权因子法进行,操作简单,便于理解,但没有考虑平衡计分卡4个大类指标之间孰轻孰重的影响。(确定预算编制时指标分值)

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