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商业管理公司的全面预算管理

当前,全面预算管理对于每一个公司来说都是需要关注的重点工作,商业管理公司也不例外。现在越来越多的商业管理公司开始开展全面预算管理工作,商业管理公司要想处于行业中的领先地位、在行业中脱颖而出,就要把好全面预算管理的关。


当前我国商业管理公司全面预算管理现状和存在的问题


(一)商业管理公司开始转变意识,但部门和个人对全面预算的认识仍不够

企业中重视全面预算管理是现代企业制度逐步形成和确立的必由之路,同时全面预算管理能使企业财务有本质上的提高,对于企业自身目标的规划和实现、进一步整合并合理安排当前资源都十分有利。已有较多的商业管理公司将简单的预算管理发展成了全面预算管理工作,而且在一些公司中把这当作重点工作来抓。而与此同时,我们需要意识到,部门和个人对全面预算的认识仍不够。


(二)科学编制预算已经成为了共识,但在预算考核上的不足是普遍性的情况

在全面预算管理工作中,科学编制预算是前提,也是把好全面预算关键点的基础工作。商业管理公司在开展全面预算管理工作时,都把科学编制预算作为关键工作抓,科学编制预算已经成为商业管理公司的某种共识,对预算的本身有了重视但是在预算考核上存在的不足是普遍的情况。


(三)全面预算过度将财务指标提到一个高度,对于非财务性指标忽视的地方较多

全面预算是通过财务指标的实现进而发生作用的,财务指标在全面预算的过程中扮演着十分重要的角色,从具体的一个个财务指标出发,我们能看到的是这个企业的预算情况,同时也能窥探这个企业的生产效率和生产效益。除了有较多量化指标,一些非财务性的、不能量化的指标也应该受到重视,而大多数商业管理公司对非财务性指标忽视的地方较多。


关于商业管理公司全面预算管理研讨


(一)明确商业管理公司全面预算的目标,深入加强全公司上下对全面预算认识

明确商业管理公司全面预算的目标是开展全面预算管理的第一个步骤,在明确的全面预算目标下开展全面预算工作才是合情合理的,才可以为全面预算做出指导性引导。传统的预算管理主要是为实现企业的短期目标服务的,而战略目标是企业的长期目标,在实际工作中,必须将预算管理与企业长期的战略目标相结合,有了战略目标,预算管理才有方向可言。企业的全面预算目标应尽可能与全面预算管理的目标结合起来,只有两者的结合才能最大限度指引整个商业管理公司的战略计划和发展决策。加强对全面预算的认识,最终就是要加强人对全面预算的认识。


(二)把全面预算执行和控制当成关键工作来抓,并落实预算相应的考核机制

全面预算在持续推进的过程中,在确立预算目标之后,最为重要的就是预算执行和控制,商业管理公司需要把全面预算的执行和控制当成关键工作来抓。适当的监控和考核是促使整个全面预算体系进一步完善的重要工具。考核机制能与预算结合并深入落实,那么,全面预算在落实中的难度就能低一些,效果也能好一些。


(三)在重视全面预算中财务指标的基础上,也应进一步重视公司非财务性指标

一个企业的发展,特别是一个商业管理公司的发展,不能仅仅依靠一系列的财务指标支撑起来,企业要考虑的不仅仅是提高某几项财务指标而做出努力,也要考虑到一些非财务性指标给企业的影响。可以引进专业的融智天全面预算管理软件、平衡计分卡概念等,用平衡积分卡的方式,改善全面预算中将财务性指标提高到了一个极高高度的情形。在财务性指标和非财务性指标两者的综合作用之下,商业管理公司进行全面预算管理也更加有底气,同时所产生的效果也是长期的且较为完善的,这对商业管理公司的现在和未来发展都有着一定的推进作用。


全面预算管理对商业管理公司的经营与发展具有的意义。商业管理公司在进行全面预算管理时不仅要激发出公司内部的活力,也应该运用一些公司外部的力量,在内外力量的综合作用下,商业管理公司的全面预算工作才能做得更好。

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