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企业有效实施全面预算管理及其绩效评价

实施全面预算管理是现代企业制度管理工作的一项重要任务。以往企业的预算管理,侧重于对预算执行过程进行控制,而忽视了前期预算编制和后绩效评价,导致最终的预算管理工作开展效果不理想。全面预算管理就是要统筹做好事前预算编制、事中预算执行、事后预算评价等一系列工作,真正体现出预算的有效性。(企业如何有效实施全面预算管理


企业全面预算管理绩效评价的重要性

1.强化全面预算管理理念

全面预算管理的核心价值,不仅仅是通过预算控制帮助企业达到减少成本消耗、预防财务风险的效果,更为重要的是在企业内部形成一种从细节之处采取预算管理的习惯。这样就能够在日常的一些工作中,自觉按照既定的预算方案,不折不扣的履行好预算管理任务。从单一的预算控制向全面预算管理进行转变,既是企业出于顺利转型的客观要求,同时也是维护企业经济效益的必要手段。


2.构建全面预算管理体系

根据工作内容和责任分工的不同,我们可以将全面预算管理分成三大模块,即预算编制、预算执行和绩效评价。围绕这三项核心工作,建立一套标准化的管理体系,让全面预算管理的各项工作都可以有条不紊的开展下去。(企业如何有效实施全面预算管理)


3.提高企业综合竞争实力

现阶段企业之间的竞争,已经从单一方面逐渐发展为全方位、整体化的竞争。只有掌握足够多的流动资金,才能为技术创新、人才引进等工作开展提供物质保障。而全面预算管理就是除了主营业务创收以外,帮助企业创造利润的主要途径之一。虽然全面预算管理不会带来直接、可观的利润,但是能够通过节约成本、规避风险,减少企业运营中的损失,间接企业带来价值。


有效实施全面预算管理及其绩效评价的措施

1.立足企业发展战略完善预算管理机制

企业要想在激烈的市场环境中存活乃至发展,就必须做好长期的战略规划部署,并根据企业业务需求,建立健全企业组织架构,增加全面预算管理部门,负责全面预算管理工作的实施与监管,将企业成本控制提上日程。在企业的经营过程中,加强预算方案的审核,经过董事会的决议后,将全面预算管理工作贯彻落实下去,并做好全面预算管理方案的监督、协调与反馈工作,确保各项工作的顺利开展,做好预算绩效评价工作。(企业如何有效实施全面预算管理)


2.建立健全绩效评价和激励体系

全面预算管理与绩效管理考核应当是相辅相成的关系,企业实施公平、公正、客观的绩效考核,可以准确反映出全面预算管理工作的开展情况。企业应当针对当前全面预算管理的各项计划、各个阶段的任务等,实施评价。无论是绩效评价机制还是考核机制体系,都要围绕全面预算管理的工作计划来开展,真正起到绩效评价对工作的促进作用。(企业如何有效实施全面预算管理)


3.提高全面预算编制科学性和执行力

前期编制的预算方案是否科学、有效,最终还是要由执行效果来体现。企业应采取定量打分与定性分析有机结合的方式,对预算工作开展情况作出一个相对科学、公正的考评结果。同时,还要体现出绩效评价的实用价值,对于绩效考核结果理想的,说明预算执行到位,应当给予物质或精神表彰;对于绩效考核结果不理想的,说明存在超预算等情况,则需要视情节给予处罚。


全面预算管理是结合企业各项经营业务,从源头上采取的一种成本控制措施,落实全面预算管理,可以最大程度上降低因为超预算带来的资金损失与财务风险,让企业既定的战略计划都可以得以顺利实施。企业一方面要客观认识全面预算管理在各个方面所发挥的重要价值,另一方面又必须投入足够的力量支持全面预算管理的开展。要重点把握好科学编制预算、严格执行预算、公平考核预算这三个阶段的工作,真正发挥全面预算管理的应用优势。(企业如何有效实施全面预算管理)

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