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企业全面预算管理的探讨

随着经济全球的趋势和我国经济市场的飞速发展,企业也得到了迅猛的发展,同时也面临着更多的机遇和挑战。企业全面预算管理的应用越来越多,全面预算管理的在企业管理中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理对企业及时发现并解决问题、提升企业整体管理水平、增强企业的核心市场竞争力具有重要作用。


加强企业领导全面预算意识,实现全员参与预算

企业管理层对营运资金预算的认识在很大程度上决定着预算管理的效率。只有企业领导足够重视,全面预算管理在执行中才能得到企业全员参与。企业管理层要认识到预算管理对企业的重要性,要及时了解时代信息,了解市场需求,跟得上时代的脚步。企业领导者的重视会带动企业员工的积极性,全体参与到预算管理中来,每一位员工都要深刻了解自己的职责,可以定期组织参加培训,让企业全体员工认识到预算管理的重要性并积极参与到其中。


对国有企业全面预算管理的目标体系进行完善

企业若想通过全面预算管理的方法对资源进行更好的配置,对企业经营及管理工作进行更好的量化管理,发挥全面预算管理真正的作用,便需要对企业战略方面的内容进行考虑,只有将二者进行结合,全面预算管理方能为国有企业的经营管理及发展奠定坚实基础。基于此,国有企业在真正落实全面预算管理前,需要对资源情况进行整合分析,对市场方面的情况进行充分调查,了解国有企业战略目标及长期发展需要,按照企业所需对预算编制,最终使国有企业各个方面、各个阶段的预算工作合理衔接,防止过多的不定因素出现在预算工作中,对全面预算管理工作质量及落实情况提供更多保障。


规范预算编制方法和预算流程

企业要充分了解现代化的预算编制方法,要根据自身的优势特点合理规范预算编制方法。要及时了解信息化技术,现代元素和原有编制方法相结合,减少预算编制的准确性和完整性;企业要根据自身的优势设置自上而下、自下而上的预算编制体系。预算编制部门将预算计划交由上级审核,经过上级的审查修改通过后在要求各部门进行调整,各部门要把调整完的结果及时再汇总上报,便于企业管理层更方便的对预算控制


加强企业全面预算执行力度

企业要对预算管理执行情况实时监控,企业通过融智天全面预算管理软件可以对预算执行情况进行监控,部门要根据全面预算管理软件反映的数据及时分析上报执行效果。企业要设立专门的预算执行监督小组,虽然融智天全面预算管理软件可以实时监控,但是监督小组要及时的监督各部门员工的实际执行工作情况,避免系统数据和实际工作有偏差的情况。监督小组可以有企业的各层级、各部门的人员共同组成,相互牵制、相互监督。


对全面预算管理的落实情况进行监管


在企业中,计划数据和实际预算数据可能存在一定不同,一旦出现这种情况,企业需要对产生不同的原因及影响因素进行分析,通过监督及测量方法对其进行检验。此后,全面预算管理人员可以在指标及测量结果之间建立联系,通过全过程的监管和审计对预算落实情况进行分析,对得到的反馈结果进行整合,使国有企业资金的流出及流入合理化,对关键业绩指标及各类信息进行仔细的分析和深入的研究,促进企业全面预算管理工作的开展。


全面预算在企业中的全面推行有利于提高企业的管理水平和市场竞争力,企业应该根据自身的优势特点,分析总结全面预算过程中的问题,结合时代大数据特点,积极应对市场挑战,通过全面预算管理,全面提高企业市场竞争力,实现企业的战略目标。

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