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预算≠预算管理,财务数字仅仅是全面预算的第一步

预算是什么?预算管理是什么?


全面预算管理已在我国企业中的已普遍得到认可和实施覆盖,但是提到预算管理,有部分企业管理者脑中最直观的概念还停留在财务数字上,预算管理不等同财务数字目标,同样,预算也不等于预算管理。可以简单比喻为,如果说预算是一种企业管理“工具”,那么预算管理就是一个企业管理的“工具包”。预算管理是企业提高管理水平,走向可持续发展的一种管理方法,并且在众多的企业管理方法中,全面预算管理也被证明是一种很有效的方法。


预算是一种管理工具,发挥不了作用的预算充其量只是资金计划;而围绕预算编制、执行、调整和以预算目标为基础的激励则形成了一种管理模式,即预算管理。也可以简单理解为,部分中国企业中有预算,但是并没有全面预算管理


全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置最大化的有效手段


全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段,通过实施预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竟争中有所保障,科学合理地对企业财务进行预算管理,能使企业的效率大大提升,也使得企业效益事半功倍。全面预算管理应是注重预算本身的计划、协调和控制的功能,注重发挥预算管理在其他方面的作用。


应正确处理好预算管理与企业战略管理的关系、预算管理与企业效绩评价的关系、预算管理与企业资源分的关系、预算管理与企业风险控制的关系、预算管理与提高经济效益等方面的关系;应设立专门的财务预算管理机构,最好不由企业财务部门或计划部门兼任,否则财务预算管理工作没有组织保障,还应有一个完整的预算管理制度,使得预算管理人员有章可循。


全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段,通过实施预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障,科学合理地对企业财务进行预算管理,能使企业的效率大大提升,也使得企业效益事半功倍。

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