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企业加强成本与费用的控制方法

企业要实现其经营目标,就必须对企业成本与费用管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。企业成本费用控制的高低,直接同企业生存与发展密切关联,加强成本与费用管理至关重要。在市场经济环境下,企业应树立成本与费用的系统管理观念,将企业的成本与费用管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本与费用管理的对象进行全方位的管理。(加强成本与费用的控制方法


正确认识企业成本与费用控制战略

对于传统的企业成本与费用控制观念来说,主要观点就是要节约成本与费用、减少支出,但是却缺少一定的战略性观念。虽然企业自身利润的增加需要收入增加或者成本与费用降低,但也并不意味着成本与费用的增加就会使得企业的利润减少。真正意义上的成本与费用管理是对成本与费用效益的管理,将企业不必要的成本与费用进行削减,对于那些能够促生企业市场竞争力以及提升产品质量的支出要做出相应的提升和增加。


修订完善经营责任考核指标和成本与费用控制约束机制

对于明显不符合绩效考核指标的应废除;对于部分不符合实际情况加以修改。成本与费用控制体系能否得到很好落实,取得预期的效果,关键在考核。修订各类各种物资消耗额的同时,进一步修订完善经营责任成本与费用与费用考核指标,完善成本与费用与费用支出控制的约束机制。(加强成本与费用的控制方法)


明确责任,划分责任,落实责任

责任意识是一种觉悟,一种认识,一种从根本利益出发的自觉性。人们的责任意识的养成,不能单纯靠培训,也不单纯靠制度,要从企业的体制和机制入手,建立有利于人们树立责任心的利益体系,同时加强教育培训、训练,辅之以规章制度,形成一个人人必须尽职尽责的氛围。


实行全过程成本与费用管理。

1)商品成本与费用管理必须是全过程的管理,不应仅仅是降低商品的采购成本与费用,还应降低商品从采购到销售整个周期的全部成本与费用。只有当商品的生命周期成本与费用得到有效控制,商品的成本与费用才会显著降低。

2)在商品的日常管理中应妥善保管。在商品的实物管理上实行先进先出即先到的商品现发出,尽量避免商品到期现象发生,降低成本与费用。

3)加强对商品的保管,对重要商品(单位价值高)的商品采取重点保管,降低保管成本与费用。(加强成本与费用的控制方法)

4)实行连锁企业物流成本与费用管理和控制。对物流成本与费用的管理与控制进行深入的研究和分析,根据企业的实际情况来降低物流成本与费用,建立统一的配送中心。


加强销售费用管理,降低销售费、促销费和广告宣传费

1)加强对销售流通过程的成本与费用与费用管理。避免不顾成本与费用地采取各种促销手段,要在效益与支出之间进行权衡。

2)对促销费和广告宣传费的控制。每次促销活动结束后要认真分析此次促销活动给公司增加的收入、成本与费用、支出和净收益。总结出效果好的广告方式,降低成本与费用开支。(加强成本与费用的控制方法)

3)对销售费用的管理采用事前预算、事中控制、事后分析。根据企业战略目标做预算,在执行过程中严格按预算进行控制,定期对企业经营情况做财务分析,找出存在的问题,及时改进。


企业预算管理应当全面实施

企业进行全面预算管理是整个企业实现经济利润最大化的一项重要保障。要对市场进行较为准确的预测,在对预算进行管理的时候,应当将企业的目标利润作为前提,对费用预算、销售预算、利润预算、现金收支、成本与费用预算以及采购预算等做出全面预算管理编制,进而使得企业的活动都可以在预算管理的范围之内进行正常运行。另外,编制预算完毕之后还应当依据自身的实际情况将预算分解为每月预算,并对每月的经济活动做出分析,寻找出经营活动中的薄弱环节,进而采取有效的措施进行恰当处理。(加强成本与费用的控制方法)

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