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以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建策略

在企业生产经营的过程中,降低财务风险和加强资金管理是企业内部管理中的一项重要内容,而企业内部预算管理的重点内容则是对资金进行有效分配。现代企业的全面预算管理能够加强企业销售部门、采购部门以及生产部门之间的经营联动,更好地对企业实行内部控制。企业只有把全面预算管理作为内部控制管理体系的重点内容,才能够促进企业的可持续发展。(以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

全面预算管理

全面预算管理与内部控制的关联


1.全面预算管理企业内部控制的重要手段

企业通过全面预算管理能够对企业的战略目标进行阶段性分解,让总体发展目标进行细分以后落实到企业的日常经营管理中。全面预算管理还能够帮助企业管理人员对企业内部各个部门的工作任务、工作责任以及部门利益进行厘清,从而对企业各个部门的有效运行进行监督控制,将一些内部控制工作落实到实处。而且,科学的全面预算管理还可以帮助企业管理人员对企业内部控制体系中的一些薄弱环节及时发现,从而对企业运用管理中的运营风险进行评估预警。总之,全面预算管理作为企业内部控制中的重要手段,在科学分配经营目标和监督部门工作情况的同时,对一些经营风险进行预防,更好地完成企业战略目标。


2.企业内部控制是全面预算管理的重要保障基础

全面预算管理和企业内部控制之间是一种相辅相成互相促进的关系,全面预算管理是企业内部控制的重要手段,相应的内部控制也是全面预算管理的重要保障基础。全面预算管理工作本身就蕴含着有一定的风险,内部控制体系上的加强,可以对全面预算管理人员的行为进行规范,还能形成一种严格的职责分工制度,对全面预算管理中的管理风险进行规避遏制,从而提高了全面预算管理的执行力,让全面预算管理工作能够高质量地开展。(以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建)


以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建策略


1.依托全面预算管理打造管理者的内部控制体系认知理念

企业内部控制体系的构建,需要企业管理者对内控机制进行正确的认知,对企业的集体利益和自身利益之间的关系进行准确把握。企业可以将全面预算管理理念在企业的管理宗旨、企业道德建设以及人力资源政策上进行宣传,从而将全面预算管理理念能够在企业当中贯彻落实。在内部控制体系认知理念的引导下,企业可以借助全面预算管理方式,将企业内部的资产和经营策略相互结合,从而让企业有专业的风险识别、风险预警以及风险应急处理的方案,能够保证企业的稳定发展。


2.优化预算编制办法,系统推进预算管理工作

在以全面预算管理为核心的内部控制体系构建中,需要对预算编制方法进行优化,从而系统地推进预算管理工作,为内部控制体系搭建奠定基础。企业应该引进能够兼顾企业当前和未来发展的零基预算编制方法,从而对资金实行有效控制。在预算编制方法的优化过程中,应该注意对企业的固定资产管理、成本控制以及资金管理等多个方面重视起来,要确保将企业的各项管理活动都能够通过预算编制方法纳入全面预算管理当中,从而让整个内控控制体系更加完善,有效地推动内控体系构建。

而且如果企业要想通过内部控制体系实现长远发展,就需要在企业内部控制中从多个方面来推进预算管理工作的展开。(以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建)


3.强化风险控制,满足全面预算管理实际需求

内部控制体系在构建的过程中,还需要对风险防控机制进行强化,对风险管理重视起来,来满足全面预算管理的需求,对全面预算管理工作进行强化保证。这就要求企业在全面预算管理各项工作开展之前就要对项目进行风险评估,尤其是要根据经营状况来控制投资行为,防止盲目追求经营规模而增加经营风险。另外企业还需要针对全面预算管理中的不同风险类型来制定出应对的策略。要通过科学的风险数据分析,来让企业预算管理风险加以明确,让风险管理更加客观。企业需要采取定性分析和定量分析相结合的风险评估方式,来对风险因素以及危害程度进行判断,对预算目标是否偏离做出明确,来保证全面预算管理质量,推动内部控制体系的构建。


4.健全内部评价体系和内部执行体系

企业的预算管理能够帮助企业有效地实现目标价值,因此需要对企业内部评价体系进行建立和完善,能够让企业的内部评价更具有权威性和规范性。通过内部评价体系健全,能够让企业管理层根据预算管理的现状,对企业进行客观的评价,让企业预算管理能够在企业中的作用充分发挥出来。而且内部评价体系健全还能够让企业对自身的内部控制工作进行综合评价,从而对企业的内部控制工作进行控制,一定程度上提高了企业的市场竞争力。(以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建)


综上所述,以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建,首先需要在企业内部依托全面预算管理体系,培养企业对内部控制体系的认识理念。其次需要对预算编制方法进行优化,来系统的推进全面预算管理工作。此外还要强化预算管理中的风险控制,来满足全面预算管理中的实际需求。最后还需要企业健全风险评估体系以及内部执行体系,就可以对内部控制体系进行切实构建。(以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建)

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