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加强企业内部控制对策及建议

伴随我国经济的飞速发展,我国各大企业也随之快速兴起。目前,企业还处于发展阶段,企业内部控制制度还不够完善,缺乏一个系统的全面预算管理体系,这将不利于企业快速发展。(加强企业内部控制的对策及建议


当前企业内部控制存在的主要问题


目前,一些企业关注企业的外部环境,而忽略了每个职位的内部联系性和约束性,将重点放在内部控制的制度学习上,而忽略了实施该制度中,工作人员的综合素质;二是企业内部控制的环境条件较差,一些企业注重业务流程的过程控制,却忽视企业综合协调性,注重金钱和实物的控制,忽视企业文化环境的建设;三是企业领导人员内部控制意识较为薄弱,组织能力及安排能力不合理,忽视企业自身性质条件等。此外企业管理中,内部控制工作部门结构不对称,监管不力度不到位,出现工作人员工作状态散漫、随意等情况,从而影响企业的控制效果。(加强企业内部控制的对策及建议)


加强企业内部控制的对策建议


(一)强化企业内控意识,营造良好内控环境

强化企业内控意识,是指企业应加强对管理人员以及企业所有工作人员的意识观念。例如,企业领导人员定期组织会议,关于对企业内部控制思想的探讨,然后各部门领导将加强企业内控控制的重要性下达到每个部门,促使每个工作人员都形成加强企业内控的意识性。(加强企业内部控制的对策及建议)


(二)摈弃传统管理模式,创新企业财务管理机制

完善我国中小企业内部财务管理体系,确定财务管理部门的权利和义务,使全面预算管理意识深入企业管理中,促使每位员工对财务预算编制方法进行深入了解。为了实现企业这一目的性,在企业财务管理中,企业应摒弃传统管理模式,创新财务管理机制。结合专业全面预算管理软件,融智天全面预算管理软件,通过全面预算管理来提升对企业内部的控制的力度。(加强企业内部控制的对策及建议)


(三)细化资金具体项目,完善企业预算制度

首先,企业可以设立全面预算管理部门,让领导人员担任部门的负责人;然后,规定全面预算管理部门的运行制度及工作职责,结合企业发展水平,确保的预算目标的有效性;接着在预算目标的实施过程当中,加强各部门之间的合作,确保计划的顺利进行。除此之外,设立相应的监督部门,定期检查部门的资金运行情况,并做好预算评估,对财务资金预算的运作进行分析,定期分析各部门的预算执行情况,确保企业财务预算的顺利进行,进而完善企业预算制度。(加强企业内部控制的对策及建议)


(四)严格强化内控制度的权威和独立性,建立科学监督机制

在企业内部控制中,为了强化企业内部控制的权威性和独立性,首先企业内部管理人员应组织工作人员学习企业新知识,加深工作人员对企业内部控制重要性意识,加强内部控制人员培训,开展丰富的培训活动,完善内部控制人员;其次应尽快引入科学监督机制,科学规范、监督管理制度的执行效率。


加强企业内部控制的重要性,能够保证企业会计资料的准确性、真实性和生产经管活动的顺利进行,也能够增加企业财务执行力,提高企业经营管理水平。企业应强化内部控制管理意识,打破传统管理形式,增加信息化管理的技术手段,使用融智天全面预算管理软件,将企业资金项目管理的更加具体,并严格强化企业内部控制制度的性质,从而完善企业内部管理制度,进而加快企业生产活动的发展,提高企业管理水平。(加强企业内部控制的对策及建议)

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