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企业经济增长与企业财务预算规划的正比关系

随着全球化经济的高速发展,我国企业市场的大环境也变得越来越复杂,在这种情况下,企业内部的财务预算工作也要紧随市场大环境的变化来不断更新,才能有力保证企业的日常运行。企业财务管理工作从根本上来讲,就是对企业财务状况的一种评估,并在评估结果出来后,针对可能出现的财务风险拟定具有针对性的管理计划并加以落实。(企业经济增长与企业财务预算管理


建立完整的财务预算管理制度


现代企业如想顺利全面的实施财务预算管理,就必须要建立一个完整的财务预算管理制度,并组织成立具有一定权威性的财务预算管理团队,同时企业的管理层不仅要做好表率,同时还需要给予财务管理部门足够的支持与重视。明确预算管理部门对于财务的重要性,并全面负责财务预算管理的制定,同时也要要求各管理人员对于财务预算管理的执行与监督情况进行及时的反馈与考察,进一步总结出预算管理部门的日常工作内容。并在此基础上,建立全面的预算管理组织机构,确保各级各部门包括预算预测、预算决策、预算执行、预算反馈、预算监督、预算考核等的权责,做到管理到位,信任到位。在确保财务管理有效实施的情况下,进一步完善相对应的管理制度,建立相匹配的措施,例如资金使用制度,奖惩制度等,这些制度的出现更好的实现了通过制度与各组织机构之间协调性,从而保证了财务预算制度顺利、高效的进行。(企业经济增长与企业财务预算管理)


完善财务管理制度的分类,强化执行力


在目前,我国大部分的企业都已经建立了比较完善的财务管理制度,然而在积极进行工作后,所得到的结果却是天差地别,其主要原因有:企业的财务预算管理人员执行力度不足,其中很大一部分企业都未能将财务管理工作落实到位,导致了管理工作一直是一个空壳子。同时大部分企业的各项预算分类不够细致,导致了各项财务预算科目的职责不够明了,因此要求企业须在自身特点与管理需要上下功夫,争取在各环节中加大财务预算管理的相关力度。与此同时,企业也要对各项财务预算进行科学的细化,对于各部门的人员职责也要进行清晰明确的规定,从而让其做到各司其职。并积极实行奖罚制度,对各员工进行定期的绩效考核,并依据最终结果对员工实以相应的奖励与惩罚,最大程度的提升员工工作积极性与主动性。(企业经济增长与企业财务预算管理)


在企业发展的情况下,经济增长与预算规划是相辅相成的,具有发展潜力的企业,其财务预算管理必然也是有序高效的。同时,财务管理作用在当下企业的发展变化中也起到了积极的作用,因此要从各个角度出发,结合经济发展脉搏,合理促进企业进步,有目的、有效率、有组织的进行财务预算管理,才是企业的立足之本。(企业经济增长与企业财务预算管理)

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