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企业全面预算管理的困境及对策

全面预算管理是一种工具组合,是一个体系,是企业提高管理水平,向内要效益的手段之一。国内外企业成功实施全面预算的案例,使更多企业意识到全面预算对企业管理的重要作用。全面预算管理涉及到企业产供销各环节,人财物各方面,关系到企业战略目标的实现,其涉及面之广,对企业影响之深,决定了管理者在全面预算管理中举足轻重的作用。(企业全面预算管理的困境及对策

树立科学全面预算管理的理念

管理者需要带头学习和借鉴先进企业的预算管理模式,带头宣传全面预算管理,带头参与全面预算全过程。管理者通过学习,了解全面预算的基本方法,全面预算管理全方位全过程及全员性的特点,接受全面预算过程中出现的错误,树立全面预算管理是企业行动方向标,是企业实现目标的工具的理念。管理者的重视与身体力行地参与,为全体员工学习与参与全面预算管理起了良好的带头作用。

企业要建立长期有效的培训机制,将全面预算的理念融入企业文化中,让每个员工了解全面预算管理的基本内涵和精神实质,让每一个员工意识到只有使用全面预算管理理念和方法,企业才能稳步前进,自身利益才能有保障,才能不断提升。(企业全面预算管理的困境及对策)


完善预算编制体系


1.选择适合的编制方法

从来没有最好的方法,只有最适合的方法,企业进行预算管理也是如此。企业所属行业、所处生命周期不同,面临的主要风险与目标不尽相同。企业应结合本身实际情况,以企业战略目标为导向,充分考虑内外部环境的优劣、机会与风险,灵活运用各种预算方法,同时也要学会利用网络平台获取信息,在条件许可时运用专业的融智天全面预算管理软件,多管齐下,使预算编制工作事半功倍,缩短预算编制时间,提高预算时效性,提高预算的合理性。

2.预算管理人员培训

专业的事,要专业的人做,高素质的专业人员往往事半功倍,因此预算管理参与人员在企业培训中尤为重要,要培养既懂预算又对企业生产基本了解的预算管理人员。只有加强预算管理人员业务知识的培训,提高全面预算管理人员综合素质,全面预算管理工作质量提高才有保证。(企业全面预算管理的困境及对策)


加强全员参与意识


全面预算是全过程的全员参与,在预算编制环节,要吸收一线最了解实际情况的基层员工参与。只有吸收一线员工参与,预算目标才易于被员工接受,不会引起对抗情绪;将目标细分到每一个人,与个人经济利益相关联,才能激发全体员工参与执行与控制的积极性,激发全体员工主人翁意识和主观能动性、创造性,保障预算顺利执行与目标达成。

企业应进行常态化培训,通过培训将预算管理全员性渗入全体员工意识中,树立全面预算不是某一个部门、某一个人的事,而是每一个部门、每一位员工职责的意识,众人拾柴火焰高,只有全体员工完成自身的预算管理目标,才能保证企业预算管理目标的实现。(企业全面预算管理的困境及对策)


建立科学合理考核体系与指标


没有考核与奖励的预算管理徒有其表,通过奖励,员工自身价值获得认同,内心获得满足,更能激发员工主观能动性,在企业日常运营中自动自发运用全面预算管理理念与方法。

实践证明,缺乏可控性和激励性的考核指标,只能是强化员工的对抗情绪,导致消积怠工,影响企业战略目标实现。因此,全面预算考核体系必须公正、公开、公平,规范每一个部门、每一位员工的责、权、利。考核指标要遵循可控性原则,以责权范围为限,以企业价值为导向,多维度地建立预算考核指标。(企业全面预算管理的困境及对策)


国内外企业成功实施全面管理的实例及日趋复杂、激烈的国内外市场竞争,实施全面预算管理是趋势。企业只有通过不断提高全面预算管理水平,优化企业资源,不断提升自身的市场竞争能力与优势,防范企业经营风险,牵引企业前进,提升企业经济效益,才能保证企业的持续健康发展,确保目标实现。(企业全面预算管理的困境及对策)

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