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全面预算管理:不是数字,是方向

预算,准确的说,不是数字,是方向。随着近几年我国市场经济的加强,国内的许多企业管理者的管理思想也在逐步提升、开放、求新求变。全面预算管理就在这样的境况下,引入到我国的各个企业管理方法中。相对于传统的预算管理,全面预算管理更加具有科学性、多样性以及发展性,国内的普遍企业也认可全面预算管理的重要性,认为全面预算管理可以协助企业稳定的走向良好的可持续发展方向。

全面预算管理的概念

全面预算管理,是企业根据自身的战略发展目标,对今后企业发展情况的预估和筹划,将未来可能进行的一系列经营活动所需的财务和非财务的资源进行合理的分配,使企业的经营、投资、发展在一定的标准范围内进行,而且需要对执行过程进行全面的监督、把控及科学的分析评价,并将分析结果上报给企业管理层,由企业管理层对企业的经营活动进行干预与调整,从而使企业的经营发展方向在正确的轨道上进行,使企业的发展更加接近战略目标的管理过程。

企业全面预算管理目前存在的问题

改革开放以来,对于全面预算管理,我国不单单在企业预算管理理论研究上取得了不小的成果,在企业内部的实践应用上,也先后出现了大量优秀的预算管理的典型案例。但是,全面预算管理不能全部套用优秀的案例,毕竟每个企业从生产情况到运营方法都是有着本质上的不同和差异。一项调查全面预算管理在国内企业上的应用情况占比可以说明,认为企业全面预算管理方法应用成功的企业不足10%,可见国内企业对于全面预算管理的应用真正成功,还有一定的差距。

全面预算管理的起点是预算编制。预算编制的不科学、预算管理与企业战略脱钩、缺乏专业的组织保证等,都是国内企业在全面预算管理成功道路上的“绊脚石”。缺乏科学的编制流程,编制方法不合理,编制方法单一,缺乏预算调整,还在使用最最传统的电子表格编制预算等,都是国内企业在全面预算管理应用上应该特别注意的。信息化管理普及的当今时代,引进专业全面预算管理软件,逐渐替代繁琐且出错率高的传统预算是国内企业在今后全面预算管理普及道路上的“助推器”。

全面预算管理是企业的方向指引

预算并非企业管理上的数字要求,全面预算应该是企业的目标指引。而目前情况是大多数国内企业做预算,务求精确,而忽略了企业战略目标和预算管理的结合。世界上唯一不变的就是变化,在实施执行企业预算在执行中的各种情况,向着企业的“方向”,对预算进行适时适当的调整。

企业在发展过程中的情况是层出不穷的,就象是在波涛汹涌的市场大潮中的小船,晃动和不断调整方向是正常的,预算管理的调整和变化也应根据企业情况作出适当的调整,此时,传统预算与使用信息化的管理工具的企业在管理上体现的差距尤为明显。融智天全面预算管理软件将企业战略、业务计划与预算高度整合,助力企业推行全过程、全方位的预算管理,适用于不同类型、不同行业和不同规模的企业。融智天全面预算管理软件将企业战略、业务计划与预算高度整合,助力企业推行全过程、全方位的预算管理,适用于不同类型、不同行业和不同规模的企业。

全面预算管理是企业深化管理,提升企业效益的重要管理手段。在执行过程中,要不断结合企业自身情况,吸收其他预算管理成功应用案例经验,应用优化的信息管理技术手段,深化全面预算管理,加强对企业的资源管控,提升企业整体资源效益。

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