融智天团队-专注全面预算管理28年
行业前沿
当前位置:首页 >>全面预算>>企业强化全面预算管理的4点对策

企业强化全面预算管理的4点对策

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。在企业中实施全面预算管理可以让企业适应当前社会的发展需求、提高企业的经济效益,而且也有助于企业各项发展目标的完成。企业必须主动把握新常态,建立和完善现代企业制度,合理进行全面预算编制,制定并推进企业发展战略,不断改进经营管理,提升自主创新力和市场竞争力,适应建设现代化经济体系的要求。(企业强化全面预算管理的对策


企业全面预算管理的现状

1.全面预算管理的内部环境较差

全面预算管理对企业的发展是非常重要的,但是在实际实施的过程中,其内部管理环境比较差,影响了相关工作的开展。全面预算管理体系的整体性比较强,需要根据实际情况进行管理制度的建设。但是在实际的企业发展中,许多员工的成本意识不强,企业内部管理环境比较差,无法使工作人员积极的参与到成本控制管理工作中,直接影响了相关体系的建设。(企业强化全面预算管理的对策)


2.全面预算编制随意

预算编制是企业实施全面预算管理的起点,全面预算编制质量举足轻重。企业往往依据经营计划由财务部门简单编制财务预算,预算目标不合理,预算依据不充分,可操作性差,没有达成共识,不利于执行与考核。


3.全面预算管理手段较为落后

互联网信息技术的不断完善,各种新型技术被应用在各个行业的发展和建设中。许多企业在开展全面预算管理工作时,基础设施没有进行合理的建设,许多先进的技术和设备没有应用在相关工作中,技术手段比较落后。而我国多数企业一般都是使用人工计算的方式进行相关预算工作,很容易在核算的过程中出现失误,无法保证结果的准确性。另外,先进的管理软件对预算管理工作是非常重要的,没有建立一个统一的信息管理平台,无法对企业中各部门的信息的有效管理,抑制了企业管理水平的提升。(企业强化全面预算管理的对策)


4.全面预算管理制度的落实度较差

虽然许多企业针对全面预算管理工作制定了管理制度,但是没有将相关制度有效的落实到实际的工作中,导致企业在发展的过程中,不能按照相关制度去执行,这就影响了全面预算管理工作的开展。不少企业缺乏预算考核刚性,预算考核不严格、不到位,预算激励失效,无法调动员工积极性,致使预算管理流于形式,预算目标难以实现。


企业强化全面预算管理的对策

1.改善全面预算管理内部环境

提升企业领导人员对全面预算管理的重视程度,让管理人员认识到全面预算管理对企业发展的重要作用,主动加强相关管理体系的建设,与企业文化建设相结合。企业的管理人员要完善企业的管理制度,并设立奖惩机制,让企业中的工作人员在良好的工作氛围内积极的参与到预算管理工作中,只有企业中的所有人员都进行预算管理工作,及时发现工作中存在的问题,并反馈给企业的管理人员,才能解决实际问题。(企业强化全面预算管理的对策)


2.改进全面预算编制

全面预算编制目标科学合理是全面预算有效执行的前提。企业要摒弃预算是财务部门的事的片面观念,通过领导重视与支持及不断宣贯与引导,争取全员认真参与编制过程。随着互联网及相关技术的发展,企业信息化需求越来越强烈企业管理层应对全面预算管理信息化工作提高认识,通过实施专业的全面预算管理软件等措施,为全面预算管理提供更便捷的工作方式,例如融智天的全面预算管理软件,同时也为实行更有效的管控提供途径。


3.强化全面预算执行控制

年度全面预算经审批下达后,应层层分解到各责任部门,同时细化到季度;各责任部门将本部门预算指标从横向、纵向和时间三个维度细化落实到各组成部门、各环节、各岗位和每个人,成为其责任目标。(企业强化全面预算管理的对策)


4.科学建立全面预算管理的绩效考核体系

绩效考核是企业全面预算管理承上启下的关键环节。企业要建立考评机构,制定考评制度,基于全面预算责任目标对预算执行结果进行科学的评估,根据考核结果实施合理的奖惩,增强预算刚性,促进目标达成的全员意识,把全面预算管理工作推向一个全新的水平。(企业强化全面预算管理的对策)

典型客户
申请试用