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全面预算管理,企业成熟和发展的重要工具

全面预算管理是现代企业是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是现代企业加强内部管理与控制,推动企业成熟和发展的重要工具和有效途径。当前企业面临着激烈的市场竞争和宏观经济的影响,必须重视加强预算控制,降低企业的经营风险。


树立以战略为导向的全面预算管理观念

全面预算管理在企业的顺利实施,需要以战略为导向的全面预算管理的观念在企业中得到认可和普及。企业应该加强企业内部的预算管理意识和战略管理意识,明确企业的战略发展目标,提出预算管理对企业战略目标实现的重要意义。开展以人为本的全面、全过程、全员的预算管理理念,将企业的全面预算管理理念根植于企业的文化土壤,促进企业的预算管理部门和各个业务部门的团结协作,推动企业预算管理目标的顺利推进,实现企业长远战略目标和持续发展。


建立全面预算管理制度

如果缺乏与预算管理配套的管理制度的控制和制约,有效实施全面预算就不能实施和落实,预算管理也就形同虚设。因此,要有配套的预算管理制度,并切实落实管理制度,加强预算的控制和约束力才能有效地实施全面预算管理。明确预算决策机构、预算组织机构、预算执行单位的职责范围和权限,制定具体的预算编制、控制、调整、分析、考核的原则、要求、范围和标准,健全预算管理制度,做到全员参与、全面覆盖和全程控制,围绕实现企业目标开展一切经济活动。做到这些,才能真正落实全面预算管理。


建立有效的预算管理组织体系

要做好预算管理工作,必须要建立有效的全面预算管理组织体系。在全面预算管理过程中,如果缺乏全面预算管理组织体系保障,就会造成企业预算缺乏可操作性。各级企业领导要积极参与预算管理,使业务各部门全面参与,提高各部门的整体观念。加强管理预算的制定、执行、控制、评价等各个环节,建立健全预算管理组织体系,可以约束强化预算管理制度,进一步体现全面预算的权威性和有效性,可以减少在预算执行过程中的阻力。


加强全面预算的监督考核


预算的监督考核在企业预算管理具有承上启下的作用。科学合理的预算考核指标体系,可以体现企业的战略方针和管理目标,更加凸显企业的优势,使企业的核心竞争力大幅度提升。预算考核要与激励体系相结合,通过多样化的货币与非货币激励,增强员工的主动性和责任性。


借助信息化工具使企业内全面预算全覆盖


现代企业预算管理具有全面性和复杂性等特点,因此利用信息技术,将全面预算管理与信息技术相结合,构建全面预算管理信息系统,实现预算管理信息化是保障全面预算管理高效实施的必然选择。例如融智天的全面预算管理软件,专业的预算软件强大的运算能力可以有效的实现业务计划与财务预算的无缝对接,让大型企业快速完成多层管理架构下的预算合并、多版本决策、预算目标分解和预算对标分析等工作,提供精细化、高频度、多层次的快速报表,切实达成企业全面预算管控体系。


实行全面预算管理是现代企业制度下企业健康、持续发展的必然要求。是企业战略管理的重要推动工具,能充分优化企业资源配置,提高企业经营管理效率。只有解决了预算编制脱离实际、预算执行控制不到位的问题,全面预算管理才能在企业中发挥出真正作用。

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