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全面预算管理在普遍企业中的应用

全面预算管理是关于企业在一定时期内经营、财务等各方面的总体预测。它既是一种管理工具,也是一套系统的全面预算管理体系、方法,通过合理分配企业的人、财、物等战略资源,协助企业实现既定的战略目标,并与相应的考核体制配合以监控预算的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求和利润。(企业全面预算管理的应用


提高预算管理全员参与的积极性

全面预算是一项全员参与的管理,一定要重视人的影响因素,充分调动员工的积极性和主动性;预算编制要企业上上下下共同参与,预算实施要体现每一个人的责任,使员工目标与企业目标相结合,实现企业经营目标。(企业全面预算管理的应用)


1)采用上下结合的方式编制预算,提升全员参与的积极性

企业高层管理层制定企业的战略发展规划和经营目标,并将预算目标自上而下分解下达,各预算责任主体依据下达的预算目标,充分发挥全员参与的主观能动性,采取自下而上的方式进行各自的预算编制。企业高层根据各级责任主体上报的预算进行平衡、调整,审核后下达执行。这种编制方式既考虑了各预算责任体的实际情况,又兼顾了全局利益,大幅提升了全员参与的积极性。(企业全面预算管理的应用)


2)采用弹性预算考核方式,提升全员参于的积极性

目前,一些企业的绩效考核忽视了市场环境的影响,采用固定预算的方法容易造成部门与部门之间、员工与员工之间的不平衡,挫伤员工的积极性,给公司的发展带来伤害。通过弹性预算对各预算主体的绩效考核与市场情况相联系,根据市场情况,滚动编制成本和利润预算,实现更加合理的科学考核模式;对个人的绩效考核,按其岗位职责进行,并与其所在部门和团队业绩相联系,将预算管理关系到个人的切身利益,这样势必提高了全员参与预算管理的积极性。


建立健全全面预算管理制度

建立全面预算管理体系,相关配套管理制度和规章的制定是前提保障。在规章制度的保驾护航下,全面预算管理工作将有法可依、有章可循。实际工作中要从两方面入手做好制度体系的完善工作:(1)预算管理制度的建立要充分结合企业的生产工艺流程和组织管理结构,体现企业的经营管理方法和理念,并要强化制度的可操作性,编制完善的操作手册,提高制度的指导性和保障性。(2)充分利用预算反馈机制和预算分析手段提供的信息,在全面预算管理的实践中不断修订、健全和完善全面预算管理的各项制度,确保全面预算管理体系真正发挥能效。(企业全面预算管理的应用)


重视预算的编制工作,并强化预算的执行力度

预算的编制和执行是全面预算管理工作的核心内容,在实际工作中,应该给予足够的重视。重视预算的编制工作,注意三个要点:


1预算编制部门应该深入基层,加强部门间的沟通协调,调动起全员参于的积极性,收集预算编制的第一手资料,了解预算编制的盲点和误区,解决预算管理中不切实际的的问题和难点,使预算的编制更精确、更接近生产实际。


2)采用上下结合的预算编制模式,并将预算指标细化,纵向细化将预算指标分解落实到每个员工,横向细化将年度预算指标分解到到季度、月度。


3)综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等预算编制方式,提高预算编制的科学性和实用性。(企业全面预算管理的应用)


强化预算的执行力度,要处理好预算刚性与柔性的关系。一方面,在全面预算管理组织结构、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性,增强预算管理的执行力和约束力,确保全面预算的有效实施;另一方面在预算的编制、预算指标的分解以及预算的适时调整等方面保持一定程度的柔性,结合实际对预算执行过程中发生不确定因素进行弹性处理,刚柔并济,共同推进企业全面预算管理体系的完善和发展。


全面预算管理作为一个系统工程,涉及到企业的方方面面,任何一个环节出现问题,都会影响预算的执行效果,这就要求企业要真正运用好全面预算管理体系,建立预算反馈机制,做好预算的后评价分析工作,及时纠正预算管理中的不足,完善全面预算管理体系,提高企业的市场竞争力和可持续发展的能力。(企业全面预算管理的应用)

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