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企业管理内部控制为核心,全面预算管理为重要手段

全面预算管理的设施,基于整体经济效益提升的出发点,坚持市场导向,通过对未来精确规划,提高内部控制水平,推动企业持续化发展。


基于全面预算管理的内控职能

1.促使战略目标的实现

预算管理的实施是围绕资金、资源的利用和管理,通过制定和经营活动开展相匹配的行动方案以及控制制度,基于销售和生产等具体活动,制定预算目标,实施预算并且控制预算,及时调整预算的差异,促使管理目标的实现。


2.完善企业管理机制

预算管理的实施,主要通过对企业各个部门以及成员在整个过程中落实责任和权利,强化预算编制和执行以及控制等,实现管理体制的具体化和数量化,明晰企业管理体制。利用预算自平衡系统,强化企业管理,促使企业管理机制的完善,实现对企业治理机构的有效优化,为企业管理各项工作的开展提供有力保障。


3.提高部门协作力

基于全面预算管理的企业内控体系,根据企业经营方针和目标等进行定量分析,明确各个部门和人员完成目标需要的具体预算,实施精细化管理,促使管理目标的实现。全面引导和调动员工的积极性,增强部门之间的协作力,进而创造高效益目标。


基于全面预算管理的企业内控体系构建

1.营造良好的财务内控环境

积极构建财务内部控制体系,围绕全面预算管理核心内容,强化对应收账款的管控,提高资金集中管理水平。同时推行财务内控制度改革,基于全面预算管理的企业内控目标和实际需求,细化财务部门的工作,形成财务分析部门和预算管理部门等,明晰各个部门的具体职责,推行资金统一管理制度,做好绩效评价,提高内部控制水平。


2.构建风险评估体系

结合企业的经营环境特点和管理实际情况,加大投资风险的控制。财务管理部门的人员,要加大对预算执行的有力监督,动态对比分析企业经营成果和预算指标,检查是否存在很大差异,充分落实财务风险分析制度,强调对风险因素的把控,保证经营管理效益。


3.加大投资活动的控制

企业经营管理工作的开展,若想要完善并且高效的财务内控体系,必须不断提高全面预算管理水平,强化对投资活动的控制力度。加大资金流向的监控,掌握资金配置情况,做好预算实施的审核控制,保证资金利用效益最大化。


4.制定预算审计监控制度

结合企业经营现状,成立预算管理委员会,采取合理的预算编制方法,实现对预算全过程的有力审核把控,提高动态化监督管理水平,及时掌握企业经营管理面临的风险。


5.积极发挥全面预算管理作用

从财务管理体系的构建角度来说,全面预算管理为关键工具,能够为企业经营活动的开展提供强有力的指导,促使各类经营项目预算指标的实现,实现项目指标和预算工作的有机融合。要做好预算宣传,增强全体人员的意识,使其能够认识到内控体系构建的重要性,做好预算执行的管控,减少投资损失。


6.加大资金管理力度

需要进行业务资金和非业务资金的精准划分,同时做好资金使用量的核算,加大资金利用全过程的监控。若发现超预算情况,需要进行审核。推行集中管理方法,构建强有力的保障机制,促使经济效益目标的实现,提高结算资金管理力度。


综上所述,基于全面预算管理的企业内控体系构建,对提高企业内部控制水平有着重要的意义。在具体实践中,若想要形成强有力的内控体系,提高内控管理水平,要做好以下内容的把控:构建风险评估体系,加大投资活动的控制,制定预算审计监控制度,积极发挥全面预算管理等。


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