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房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理能够创新企业的管理方式,完善企业内部监控体系,规范企业经营管理行为。房地产企业不同于其他企业,由于项目资金投入大,而且回收周期较长,因此加强房地产企业全面预算管理显得更加重要。(房地产企业全面预算管理存在的问题及对策



房地产企业全面预算管理的特点:


(一)全面性

全面预算管理涵盖了前期、工程、财务和销售等企业管理涉及的各个方面,各个部门之间都密不可分,而且他们之间是相辅相成的,形成一个完整而紧密的管理体系


(二)全员性

全面预算过程要求全员参与,把整个项目预算分解到各个环节,责任落实到每位员工身上。通过制定完善的预算管理系统及目标考核系统,调动了每位员工的工作积极性,从而推进整个项目进程。


(三)全程性

房地产企业的全面预算管理编制更看重企业的预算执行和监控、预算分析与调整的一系列整体考核流程,对企业内部的预算管理及计核算系统统一进行密切的结合,确保企业的经营活动按照预期的计划正常进行。(房地产企业全面预算管理存在的问题及对策)


(四)独特性

房地产企业不同于一般生产和销售企业,由于房地产投资的项目一般金额较大,开发周期较长,如何合理控制资金成本,做好全面预算管理系统非常重要


全面预算管理在房地产企业运用中的问题

(一)预算管理组织结构不完善

房地产企业预算管理组织结构不完善主要体现在没有独立预算管理小组,所有预算数据交给财务部负责。各部门的预算工作全部都是由部门负责人独自负责,普通工作人员没有参与权,打击员工的工作积极性,对企业的发展造成不良的影响


(二)预算编制方法及程序不合理

房地产企业的整体预算,会随着市场经济的变化以及国家宏观调控政策的实施而发生变化。在编制程序上,房地产企业需要采用自上而下的方式去实现编程程序的操作,数据内容较客观真实,且易执行。但也存在缺点,即部门为了能够更容易达到预算目标,会发生预报最小值的情况,这种预算目标没有挑战性,对于企业的进一步发展产生不利的影响。(房地产企业全面预算管理存在的问题及对策)


(三)考核与激励制度不规范

房地产公司在考核的时候,更多考虑的是公司的收入,公司的利润,以及公司的成本等财务指标,公司的软文化等非财务指标没有考虑进来。对达到了考核标准的员工和个人给予奖励,而对于没有完成预算标准的个人和部门没有惩罚措施。奖惩分明的激励方式才能激活公司活力和创造力,促进公司的进一步发展。


改善房地产企业全面预算管理的对策


(一)完善预算管理组织结构

完善预算管理组织结构,可以通过设立单独的预算管理小组的方式进行。公司需要将全面预算管理的相关事宜交给预算小组去办理。公司应该严格按照要求,通过层层管理的制度来建立合理的全面预算体系,让公司的管理体系变得井井有条,提高公司的发展效益。(房地产企业全面预算管理存在的问题及对策)


(二)改进全面预算编制的方法及程序

全面预算在房地产企业中的编制方法有很多,房地产企业需要充分考虑自己的行业性质,行业特点以及行业对于企业管理方面所提出的要求,结合这些因素的考量,选择一种适合自己的全面预算编制方法。通过高层领导和基层员工相互结合的方式进行全面预算编制操作,这种方式能够让员工感受到自己的存在价值,增加员工工作参与度。


(三)建立全面预算管理的信息化、系统化预算管理环境

在大数据的信息化时代,以往的人工预算管理已无法跟上预算信息化、智能化时代的潮流。房地产企业具有不同于其他企业的特殊性,项目资金投入大、项目时间持续长等,房地产企业更应建立全面预算管理的信息化进程,将专业的全面预算管理软件引入到企业的预算管理过程中,通过更加智能化、低出错率的专业全面预算管理软件,协助房地产企业完成全面预算管理进程。融智天结合房地产开发特点,以单个项目为预算单位,搭建涵盖开发全周期的预算模型,包含销售、成本、费用、税金、损益等所有可能涉及的预算内容,以IRRNPV、净利润为核心预算指标,对不同业态的开发项目再分别搭建全面预算模型,单独反映其业务情况和核心预算指标达成情况。


(四)建立规范的工资激励机制

公司不仅要实行激励政策,同时也要出台考核方案。让公司各个部门,各个层级的员工都能够发挥最大的能力,增加全面预算的准确程度。除通过物质、奖金方式激励奖励员工外,还可以增加精神层面的奖励,例如颁发证书、提供学习提升的进修机会等。有奖必有惩,对于那些表现不好的员工,除常规的地惩罚举措外还可以增加负激励策略,如末尾淘汰制。(房地产企业全面预算管理存在的问题及对策)


全面预算管理将企业会计和企业经营管理机制连接起来,对企业内部控制实行全面的管理,全面预算在房地产企业中的应用也十分广泛。全面预算管理在房地产企业当中可以通过完善预算管理组织结构,改进全面预算编制方法和程序,以及建立规范的工资激励机制来促进全面预算管理机制更好地为房地产企业服务。


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