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企业全面预算管理目前存在的问题及应对方法

企业全面预算管理通过内外部环境分析,企业经营目标、企业战略目标、企业发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,通过全面预算管理使企业达到预期经营目标。(企业盈利与成本控制的双效管理方法



企业全面预算管理存在的问题

1.对全面预算管理重视度不够

全面预算管理制度只流于形式,使全面预算管理在实施管理过程中很难发挥应有的效率。主要体现在以下两点:第一,很多企业管理人员只将重点放在企业经营上,认为企业只要收入越多企业未来发展前景就越好。第二,大多企业都在盈利状态下,全面预算管理体现出来的价值也不是很明显,其并没有充分认识到全面预算管理的重要性,思想意识普遍是重效益,轻预算


2.企业全面预算管理没有有效地执行

企业虽然制定了全面预算管理制度,但并没有有效地执行下去,全面预算管理只流于形式,未发挥全面预算管理应有的效果。还有可能是,虽然安排执行,但由于管理人员松散,未做到监督控制,使全面预算管理未达到预期目标。(企业盈利与成本控制的双效管理方法)


3.编制依据不合理、不科学

对全面预算管理预算编制方法过于单一,没有从企业自身情况、市场情况以及经济发展情况进行综合考虑,更加没有将企业战略目标与全面预算管理相结合,实施过程缺乏调整及完善步骤。没有做市场动态分析及企业阶段发展状况分析,使预算数据过高或过低,编制预算与现实严重偏离,最终无法达到企业预期企业战略目标。


4.管理体系不完善或不符合自身文化

企业在管理过程中未根据自己特色制定全面预算管理战略规划、构建多元化体系,也没有确认企业战略目标,在预算执行过程中没有构建组织机构,各部门各级人员没有相应标准制度及奖罚制度,整个全面预算管理体系不健全,使全面预算管理得不到有效实施。没有专门的监督管理机构,使得全面预算管理没有得到贯彻执行,无法实现过程控制。(企业盈利与成本控制的双效管理方法)


5.未建立健全全面预算管理的权责利奖罚制度

第一,没有统一、标准的权责利奖罚制度,考核机构不健全。第二,奖罚制度不完善,有罚无奖或奖罚不分明。第三,员工利益与预算不挂钩,员工只是被动应付了事,使预算实施过程障碍重重,超支等情况时常发生,全面预算管理形同摆设。


加强企业全面预算管理的对策

1.提高管理人员对全面预算管理的重视程度

第一,财务部门定期组织培训学习,上至领导下至员工全员参与、积极配合,使全员充分认识到全面预算管理的重要性。第二,企业组织员工进行专业培训、学习,聘请相关领域专家提高全员素质,同时定期组织员工到优秀企业进行学习交流。第三,全面预算管理编制并执行时,要设有相关组织机构进行监督管理,在监督执行过程中给予相应的奖罚,使全体员工积极参与其中。(企业盈利与成本控制的双效管理方法)


2.加强全面预算管理执行力

第一,企业根据自身特色制定一套完整的岗位职责制度,分工明确,各部门、各级人员严格按照制度执行。第二,在执行全面预算管理时,各部门相互监督、相互制约,发现错误及时纠正错误。第三,企业要单独设立监督管理考核机构,针对各部门、各单位、各岗位以及各级人员进行监督,控制及考核。


3.加强全面预算编制的科学性与合理性

加强全面预算编制的科学性和合理性,必须做到事前、事中、事后控制。第一,以企业战略目标为基础,根据区域经济发展状况、市场考察分析、动态分析以及公司自身发展状态等全方面、全方位编制预算管理。第二,在编制过程中根据实际情况进行编制,不要过于要求低预算,也不要虚报预算。第三,全面预算管理编制完成后,在执行过程中必须做到有效的控制及监督,在发现问题时及时处理,并针对问题进一步分析。第四,全面预算管理出现偏差或者现有预算已经无法满足公司运营时,要通过分析结果及时进行调整。(企业盈利与成本控制的双效管理方法)


4.建立建全符合企业自身文化的全面预算管理体系

企业根据自身发展目标制定全面预算管理战略规划、构建多元化体系。第一,根据企业自身战略规划确认企业战略目标,建立健全组织机构,其组织机构包括决策层、制定层和执行层。第二,要建立专门的监督管理机构,负责监督、控制、评价、分析全面预算管理工作,并在执行过程中针对偏差提出解决方案。第三,根据相应制度及企业自身情况制定各单位、各部门、各级人员奖罚制度,并按照制度严格执行。只有建立健全的管理办法和体系,形成标准化预算管理流程,才能最大程度地保障企业全面预算管理的运行。融智天i9全面预算管理软件将企业战略、业务计划与预算高度整合,助力企业推行全过程、全方位的预算管理,适用于不同类型、不同行业和不同规模的企业。


5.制定权责利相结合的奖罚激励制度

企业全面预算管理要想取得成效必须建立权利、责任、利益相结合的管理体制。只有建立健全预算的考核与奖励机制,把部门及员工的利益与预算结合在一起,才能使企业全面预算管理得到很好的执行。(企业盈利与成本控制的双效管理方法)


我国现代企业已不再单一化,多元化企业才能更加持久发展,随着行业竞争越来越激烈,企业不能只注重盈利情况,还要通过全面预算管理控制企业成本,使企业达到低成本高收入。由此可见,全面预算管理是企业的核心,起到关键作用。在全面预算管理运转过程中不断自我发现、自我完善。只有建立健全的管理办法和制度,形成标准化预算管理流程,才能最大限度地保障企业全面预算的实施。


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