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基于全面预算管理的生产成本控制策略

企业在实际经营过程中,通过全面预算管理实现对生产成本的合理控制,可以促进企业的发展。在对企业生产管理进行详细分析的基础上,将预算管理与生产成本控制途径和内涵两者合理结合,全面提高企业预算管理的整体水平,进而实现对企业生产成本的合理控制,促进企业的发展。(全面预算管理的生产成本控制思路


企业成本控制中全面预算管理起到的作用

(一)更好的落实企业战略发展目标

企业在实际发展过程中进行全面预算管理可以通过预算编制、执行、控制、考评等多个环节,分析并调节企业生产经营活动的具体结果与预算之间的差异,完成对企业资源配置,从而达到对企业运行成本进行有效控制的目的,通过事前规划、事中控制、事后评估等一系列的有效措施,保证企业的最终战略目标的执行与实现。


(二) 有助于更新企业管理概念

企业在实际经营过程中,通过对全面预算管理的措施的实行,可以掌握企业在发展过程中可能会发生的各项问题。通过对该管理方式的应用,可以使企业对自身具有的各项资源内容进行不断更新,实现对各种应用资源的有效控制,减少资源浪费情况的发生。(全面预算管理的生产成本控制思路)


(三)更好的实现对企业成本的全面控制

通过对全面预算管理的有效应用,可以对企业中的具体生产经营活动,每个步骤以及员工进行逐层分解,提高员工对企业成本管理的认识,使员工可以构建成本最小化,经济效益最大化理念,从而达到促进我国企业健康发展的最终目的。


(四)更好的完善企业内部的管理机制

通过对全面预算管理的应用,可以实现对企业中各个财务主体的财务治理行为的有效协调和科学控制,从而将企业在经营期间承受的外部竞争压力和内部管理内容合理结合起来,完成对企业的具体经营活动的合理规划和科学预判,保证企业在未来的市场竞争可以体现出一定的竞争力。(全面预算管理的生产成本控制思路)


企业基于全面预算管理的生产成本控制策略

(一)控制直接成本

企业应依据相关法律、法规、技术、质量等规定,对直接材料费用进行直接控制,在具体预算管理期间,要依据物料清单对预算目标金额加以制定,结合相应的质量规范,对实际生环节进行预算,做好相应的规划。只有控制好直接材料、人工、制造费用,才能实现对直接成本的合理控制。


(二)控制间接成本

间接成本也被称作制造成本,指的是企业直接生产成本外的各项费用,主要包括的内容有管理生产、组织生产而引起的各项费用,例如,管理者的工资、差旅费、办公费等。(全面预算管理的生产成本控制思路)


(三)构建一套完善的成本控制机制

企业为了实现对企业的经营过程中整体的有效控制,要构建成本控制共组小组,小组在实际工作中,要负责预算目标,构建一套完整的成本控制方案。此外,应由企业的财务部门出面,定期组织企业中不同部门的工作人员,召开成本分析会议,对成本控制方案执行过程中遇到的各项问题进行合理分析。(全面预算管理的生产成本控制思路)


融智天全面预算管理软件可以完整、准确地反映从销售、生产、再到采购完整的业务流程和业务数据逻辑关系,并联动反映到主表,最终反映经营期间的财务成果和结果。还可以根据需要设置各种费用的预算控制方式,可分别在事前申请、借款、报销、还款、报销等不同环节进行预算控制,控制分为柔性控制和刚性控制。(全面预算管理的生产成本控制思路)


全面预算管理是企业经营管理过程中的一项重要制度,企业在实际应用过程中成本管理并非单独存在的,其同企业管理有着紧密联系,企业可以通过不同的途径对成本进行控制,并且在该过程中要帮助企业对自身的预算管理机制进行完善。此外,企业中的工作人员在具体工作期间,要相互配合,对企业中各项资源进行合理配置,尽量提高企业在具体经营过程中经济效益,促进企业健康发展。

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