融智天团队-深入专注全面预算管理多年
行业前沿
当前位置:首页 >>全面预算>>基于价值链的企业预算管理模式优...

基于价值链的企业预算管理模式优势及策略

价值链视角下预算管理模式的战略目标是实现企业价值链价值最大化,应分析横向价值链和纵向价值链,之后再编制预算价值链预算管理模式能为企业创造更多价值,提升预算管理的科学性。(价值链视角下企业预算管理模式



价值链视角下企业预算管理模式的优势

1.有利于企业观念及技术上的持续改进

在价值链预算管理模式下,持续改进主要通过以下两个方面实现。一方面体现在观念上。企业要重点关注顾客个性化需求和外部市场环境变化,及时调整内部作业流程,提高编制预算方案的科学合理性。另一方面体现在技术上。企业通过应用价值链预算管理模块能够实时掌握企业经营活动的全部信息,保证了预算目标的准确性,对预算管理工作起到了指导、纠错约束的作用。(价值链视角下企业预算管理模式)


2.提高了预算的完整性价

价值链预算管理信息模块紧紧围绕价值开展活动,能为价值链各个环节提供创造价值的动态信息。企业能将控制活动和管理决策建立在可靠、实时的信息之上。价值链思想也能渗透到预算控制的内容、对象、目标、方式、视野等方面,提升预算管理的完整性。


3.有利于提高管理精度

企业价值链预算管理模式具体控制对象是作业单元,把组织控制和处理信息落实到了作业中,使编制预算、控制预算和考核预算深入到各个作业层面,提升了企业预算管理的精度。


价值链视角下企业构建预算管理模式的策略

1.构建预算模式的理论框架

企业构建预算管理模式的理论主线有两条,分别是预算管理和价值链分析。通过分析价值链能够确定该企业的竞争力,明确企业预算管理的战略导向。(价值链视角下企业预算管理模式)


2.构建预算管理环境

在价值链上改变相关的组织与业务模式,企业的竞争环境也得到了改变。企业的管理方式、思想、目标在价值链下也会得到改变,因此管理者需要坚持双赢的基本原则,通过合作竞争的方法提高企业的经济价值和社会价值。


3.构建预算模式功能模块

企业基于价值链的预算管理模式由信息模块和控制模块组成。企业需要将获取动态预算管理信息作为主要目标,充分发挥出价值链信息的整理、收集、加工等功能,保证预算管理信息的有效、完整性,为价值链预算管理控制提供重要保障。将信息技术与价值链有机结合起来,从整个价值链的视角出发,作出合理的战略决策。


价值链视角下企业预算管理模式的应用基础

1.树立先进的整体价值链观念

现代市场经济日益复杂的经济背景下,企业不能独立生存和发展。因此生产制造企业必须树立先进的整体价值链观念,了解上下游企业、行业竞争对手等价值系统中其他企业的具体情况。这样有利于预算管理从传统的封闭状态向开放状态转变,提高企业控制环境的能力,保证价值链预算管理的实时性和准确性。(价值链视角下企业预算管理模式)


2.实现信息共享

随着信息技术的快速发展,价值链预算管理模式的应用也离不开信息技术的支撑,因此企业围绕价值链开展预算管理工作就要以内、外网络为主要基础。在内部建立预算信息集成系统和基础数据库,提高预算信息的公开性和透明性,共享预算信息。专业的全面预算管理软件能够节约编制预算的时间,降低编制预算的成本。要引入适合的软件,提高预算编制、管控、评估、研究等工作的有效性和时效性,提升企业预算编制和监督执行的效率和质量。


3.建立严格的内部控制制度

企业应用价值链预算管理模式离不开相关制度的保障和支持,只有完备的规章制度才能保障价值链预算管理顺利进行。要根据行业特征和实际情况完善预算管理制度,将价值链观念融入到预算管理制度中。制订科学合理的预算管理激励奖罚机制,奖励认真完成预算管理工作的员工,提高员工参与预算管理工作的积极性。(价值链视角下企业预算管理模式)


基于价值链的企业预算管理能科学指导企业生产经营。企业要重视价值链预算管理模式的应用,为应用价值链预算管理模式提供良好的条件,适应时代发展,提高预算管理的科学性,提升企业的综合竞争力。

典型客户
申请试用