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制造企业全面预算管理常见问题与措施

全面预算管理是企业管理中一种较为有效的方法,通过对企业的财务以及非财务资源等进行分配、考核、控制,可以帮助企业实现其战略目标,同时能对企业的现金量以及利润情况进行预测,合理控制企业的开支,对减少制造企业的经营成本、实现精益化管理具有重要意义。


全面预算管理


制造企业全面预算管理中常见问题


(一)全面预算管理认知存在差异

部分制造企业对全面预算管理的认识高度不足,在预算过程中只是进行简单的局部预算,没有认识到预算的全面性,使企业的预算管理与战略目标的契合度不够,没有真正发挥全面预算的作用;且不能片面的认为预算管理只是用来控制企业经营成本,在经营活动中由财务部进行成本控制,以求减少制造企业的成本,制造企业没有将全面预算管理提升到战略高度。


(二)企业预算编制方法灵活性不足

预算编制方法的选择对制造企业全面预算管理的效果具有直接影响。制造企业需根据实际情况采用预算编制方法,否则可能造成企业资源配置不当,进而导致制造企业资源浪费。在当前市场环境下,固定预算编制方法已经不能适应企业的发展要求。


(三)企业缺乏全面预算管理绩效考核机制

制造企业要保证全面预算管理的执行力,不能忽视绩效考核的作用。部分企业将管理的重点放在如何增加企业的利润上,忽视了对内部绩效考核体系的完善,严重挫伤了预算责任部门的积极性,存在滞后性。奖惩机制的不健全,打击了员工的积极性,员工被动执行预算导致预算管理形式化。


提升制造企业全面预算管理水平的有效措施

(一)注重理念的转变,增强全面预算管理意识

加强制造企业的全面预算管理,需要重视提升企业全员的全面预算管理意识,这是企业全面落实预算管理的基础,可以为预算管理的贯彻落实营造良好的宏观环境。重视管理者全面预算管理意识的提升,作为制造企业应将企业全面预算管理与企业的战略目标相结合,并将全面预算管理提升到企业战略层面;加强对员工全面预算管理意识的培养,使员工认识到全面预算管理与企业经济效益之间的联系,调动全员参与。


(二)采用科学合理的预算编制方法

制造企业在选择预算编制方法时应根据业务特点选择合适的预算编制方法,综合运用多种预算编制方法,避免单一预算编制的弊端。企业应重视灵活选择预算编制方法,可结合制造企业生产、销售等业务实际情况将多种预算编制方法结合使用,通过科学的选择预算编制方法,保证预算编制的科学性。


(三)建立健全企业的全面预算管理绩效考核体系

制造企业加强全面预算管理应重视建立完善的绩效考核体系,同时辅以相应的奖惩机制,保证绩效考核的公平性和科学性,调动员工的积极性。将工作绩效与员工薪资直接挂钩,促使各部门员工积极完成预算目标;另外还应重视采用奖惩机制,使福利增加、岗位晋升等,通过完善激励机制调动全员积极性,确保制造企业整体预算管理目标的实现。


(四)加强预算管理信息化建设

信息化时代,制造企业应重视全面预算管理工作的信息化建设,提升企业的预算管理水平和效率。加强构建信息化管理系统,企业各部门要实现信息的互联互通。融智天加工制造业全面预算管理软件为制造行业量身定做,属国内首款针对加工制造业的全面预算管理软件!采用多维数据库技术,根据加工制造业行业特点搭建全面预算管理模型,快速完成预算编制、预算汇总和审批,并进行全方位、全过程管理,提高制造业预算管理效率与准确性,解决了大多数软件开发商不能攻克的难题。


全面预算管理在现代化的企业管理中具有重要作用,企业的全面预算管理水平高低决定了其盈利水平,对企业的长远发展至关重要。全面预算管理对现代企业的成熟和发展起重大推动作用,是企业实现内部控制管理的一种较为有效的方法。

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