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企业财务预算管理存在问题及解决对策

企业要想满足日益竞争激烈的市场需求发展,必须要持续改进企业财务预算管理,正确规划并管理企业的投资,参考行业发展和市场变化,建立完善的财务预算管理制度,确保减少成本,增强企业竞争力财务预算属于企业的重要工作。企业应明确财务预算工作的重要程度,否则会影响其发展和进步。(企业财务预算管理存在问题及解决对策


企业财务预算管理


企业财务预算管理的重要性

1.帮助企业优化资源配置

对于企业来说,要想可持续发展,就要充分使用各种资源,而财务预算管理作为有效资源配置的重要手段,能使企业在生产产品的环节明确各项需求,达到合理分配资源的目的,保证整个过程中的成本不超限。


2.提升企业生产效率

在企业发展的过程中,正确开展预算管理可以带来更多的经济效益,而且能确保企业处于收支平衡的状态。企业新建项目前期建设阶段需要消耗较多的人力资源和物力资源,因此需要充分利用各种资源,确保带来更多的经济效益。(企业财务预算管理存在问题及解决对策)


3.确保企业的经济效益稳定

企业管理部门设置战略规划时,借助财务预算管理能够有效处理财务管理中的各种问题,为企业决策提供保障。在稳定提升企业经济效益方面,企业的管理者是否重视财务预算管理成为决定性因素之一,同时也充分体现出企业财务预算管理的重要作用的。


企业财务预算管理存在的问题

1.忽视财务预算管理的重要性

财务预算管理是现代化财务管理适应财务活动变化的体现,是促进企业提高经济效益的有效途径。管理企业的过程中,许多管理者并不了解财务预算管理包含的具体内容,通常用财务计划替代企业财务预算,导致企业部门间的协调能力差,影响财务管理人员的执行能力,最终影响企业的正常运转。(企业财务预算管理存在问题及解决对策)


2.财务预算编制缺乏战略性

公司的财务预算管理缺乏全面性,因此公司的财务预算指标难以满足企业的发展需求,财务预算很难发挥实际的效果,导致整个企业财务管理工作的成效不明显。另一方面,企业在开展财务预算管理工作的过程中,并没有考虑市场因素,没有对市场经济进行调查预测,导致企业的财务预算不符合市场要求,对企业的整体发展缺乏推动作用。


3.缺乏健全的预算组织机构

大部分企业在开展预算管理的时候不具备完善的组织,仅把财务预算管理工作交付给财务部门处理。财务部门对于运营时期的财务情况有初步的认知,可以将财务部门作为财务预算管理工作的重要组成部分。但是如果只将财务预算工作交给财务部门,可能会导致整个财务预算不具有权威性和规范性,不能为企业的发展提供保障。


财务预算管理对企业预算管理来说比较重要,属于企业落实经济目标的重要管理活动。这项活动和企业财务预算工作有着紧密联系,这项工作的开展情况也会影响企业总体目标的实现。(企业财务预算管理存在问题及解决对策)


提高企业预算管理水平的对策

1.制订科学合理的投资战略目标

企业需要站在宏观的高度,根据企业长期规划的目标以及企业自身发展的需求来制订战略目标。战略目标一旦确定,会直接决定开拓企业市场的方向和资金流动方向,这就需要企业在制订战略目标的过程中综合考虑各种因素的影响,以最小的风险获得最大的利益。


2.积极转变财务预算管理理念

企业在制定财务预算管理制度时,需要统筹规划,结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势,站在行业发展的高度上看待财务全面预算管理工作。另外,企业需要衔接好财务预算管理工作和财务预算编制工作,充分发挥财务预算对企业发展的指导作用,将更多的资源放在战略发展上面,从而促进企业长远发展。(企业财务预算管理存在问题及解决对策)


3.加强人力资源制度建设

在新时期背景下,财务预算管理需要相关部门负起责任,财务管理、资金预算以及设备采购和管理都需要相关人员参与,这样才能更好地开展工作。企业在构建自身资源框架的过程中需要充分利用人力资源管理的特点协调企业之间的分工合作问题,调动各个部门的积极性,从而更好地进行分工,提高整体的工作效率和质量。


4.加快企业财务预算管理信息化建设

随着企业的不断发展壮大,企业的成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变。而企业财务预算管理也应不断跟进变化,专业的财务全面预算管理系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用。融智天的全面预算管理软件,系统基于B/S架构设计,采用框架+组件式的魔方架构,可根据客户需要,以热插拔形式快速配置出所需要的预算管理功能。实现了不同人员在不同地点,基于浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作,极大降低用户系统维护与升级成本,打造的及时便利+准确安全+低廉成本效果,正是融智天为企业提供信息管理解决方案的重心所在。


现代企业财务预算管理工作中存在的问题,不仅影响到了企业提升短期经济效益,还阻碍了未来的规划与发展。从实际问题出发,建议企业加强对财务预算管理工作的认识和了解,做好对财务预算管理工作的执行与监督和考核评估,保障企业稳定发展。

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