融智天团队-深入专注全面预算管理多年
行业前沿
当前位置:首页 >>全面预算>>医院做好财务预算管理与成本控制的方法

医院做好财务预算管理与成本控制的方法

医疗行业发展至今已经有多年的历史,但是在经营管理期间,不可避免地会出现一些问题,发展期间医院方面需要深入了解预算管理成本控制工作的实际情况,及时发现存在的种种问题,并采取合适的解决措施进行解决,优化完善管理策略,加强成本控制,有效提升资金的利用效率,完善财务管理,降低运行成本,提升经济效益,真正实现医院的可持续发展


医院财务预算管理和成本控制的基本情况

财务预算的目标是调整不合理支出结构,保证医疗资源能够按照实际要求进行合理配置。分析预算管理和成本控制的关系,医院方面应该首先加强成本控制,随后通过成本控制的加强完善预算管理。全面预算管理完善需要成本控制加强为前提,而财务预算管理则能够为成本控制提供相关的控制方向。

当前很多医院对于预算管理的加强重视度不足,预算工作非常随意,仍然是形式化的预算方式,工作人员数量和质量都不足,医院的成本核算能够展示医院资金流动的具体情况,存在被动的性质,属于事后监督。医院成本控制将直接影响医院的收益和整体水平,但是却没有得到足够的重视,医院成本核算比较随意,没有完全按照规定进行,医院工作人员的收入和损失计算不够精确,所以医院的财务信息也就失去了完整性和真实性。


部分医院财务预算管理和成本控制的存在问题

1.缺乏完善的监督机制

医院如果想要实现收支平衡或是进一步达成资金盈余,那么需要保证盈利,医院经营目的已经进行了商业化的转变,一些医院在采购部门购买物品的时候,可能会出现过度购买的情况,造成医院资金流失,部分医院对于自身的流动资金缺乏相关的监督机制,进而造成医院出现不必要的资金浪费,无法达成长远发展的目标。


2.缺乏精力和时间投入

部分医院忽视资金管理,无法调动财务人员像企业公司进行成本控制的积极性。这种资金使用方式会造成医院浪费资金的情况,采购医疗设备和相关物品完全不多加考虑货比三家,直接购买,成本控制完全失去了应有的作用。


3.相关机构设计不够合理

部分医院进行预算管理和成本控制管理部门的设计时,是和本身存在着的行政部门结合,融合成为一个部门,并没有建立独立专业的部门完成财务工作。进行预算管理和成本控制只是单纯进行资金收入和支出管理,并没有真正落实工作。预算管理和成本控制不能形成制度化管理控制,也无法对医院的日常工作进行指导,导致医院单纯喊口号进行预算管理和成本控制,没有实际行动。


医院财务预算管理和成本控制的改善措施

1.完善制度体系

医院应针对预算管理和成本控制制定长期目标、中期目标以及短期目标,借助全体工作人员的力量,加强预算和成本管理,优化资金利用,促进效益增长。构建符合医院实际要求的绩效考核体系,将财务预算管理和成本控制融入绩效考核。建立起完善的奖惩制度,参考定量财务管理指标进行绩效考核,客观分析预算管理和成本控制情况,实行规范化的奖惩,达成节支增效的目标。


2.深化编制执行

医院首先需要参考自身发展要求和医疗发展要求进行财务预算编制,同时还需要对编制流程、内容和方法进行规范。编制过程中,预算编制人员需要采取多种手段进行科学化的预算编制。预算编制完成以后,需要在编制基础上进行预算执行和成本控制。预算总目标需要科学分解,细化财务预算执行步骤。财务部门需要参考预算计划进行资金分配,各个科室分配到资金以后,财务部门需要跟踪资金使用情况,应收账款及时回收,加强科室成本收支控制,避免出现财务风险,达成成本控制的战略目标。


3.加强信息化管控

当前时代是一个信息时代,各行各业都在普及信息技术,医院方面也是如此。尤其是财务工作,信息技术更是必然能够大幅度提升管理水平的关键。财务管理医院需要从不同的角度分析预算管理和成本控制的各项工作,应用自身的优质资源结合信息技术,充分利用大数据、云平台、互联网,构建完善的财务管理平台。融智天全面预算管理系统的业务处理内容包括“预算编制-预算执行与控制-预算调整-预算分析-决算-考核等预算管理全过程;将医院全面预算管理形成闭路循环,各项预算管理业务分别在一个封闭系统中运行。医院借助信息技术实现预算管理和成本控制,能够对资金管理加强监管,保证日常财务工作和医疗工作顺利开展。

典型客户
申请试用