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制造业企业预算管理面对的困境及对策

随着当前社会经济体系的不断完整,衡量企业经营发展的主要因素已不再趋于其生产技术的单一指标。企业间的竞争力便成为企业管理的主要部分,对于在企业中所掌握着其相关经济收支的财务部门来讲,企业预算管理在财务管理项目中发挥着重要的作用。(制造业企业预算管理面对的困境及对策


企业预算管理


企业财务部作为企业管理经济财务的重要部分,是企业中核心的经营部门之一,对企业在经营的过程中的相关财务问题进行各方面的处理,其在企业间的地位不言而喻。由于企业的发展,人力、物力等一系列相关预算也被纳入为企业的预算管理范围内,但是在对相关预算进行管理的过程中还有不少企业处于管理困境。


制造业企业预算管理

(一)制造业企业预算的含义

其作为制造业财务管理中重要的企业经营组成部分,制造业企业预算多进行相关决策或相关生产项目之前,从而使决策以及项目预算贯穿整个制造过程。制造业企业在进行企业预算管理模式时,需要根据产业当前的产能对企业的生产量进行相应的规划,通过对产品所消耗的单耗来确定企业的大小,从而对产品进行相关的生产预算配比。


(二)制造业企业的预算意义及作用

1.企业预算的程序性

企业在进行经营预算的过程中需要企业各部门对其进行相互的配合管理以完成相应的安排、监督等环节。(制造业企业预算管理面对的困境及对策)

2.企业预算的综合性

通过对企业当前的发展内容和市场的调查判断对企业的预算进行合理性的安排,从而促使企业不断地去适应相关市场。

3.企业预算的市场性

在当前激烈的企业竞争中,需要企业不断地完善自身,以对抗激烈的市场。合理的经营预算不能与市场的编制预算相违背。

4.企业预算的强制性

通过合理的企业预算才能进行贯穿整个生产过程,并对所进行的绩效进行精细化的管理,保证预算的稳定性。(制造业企业预算管理面对的困境及对策)

有效、充足的企业制造预算管理,可极大的解决当前生产环节中所存在的一系列生产资源缺乏的难题。企业经营预算往往担任着重要的导向作用,在生产规划上能够对企业促进良好的帮助作用。融智天全面预算管理软件可以根据企业经营特点,分别设计销售、生产、采购、研发以及日常管理业务等方面的预算管理模型,并梳理各个预算业务之间的数据关联关系,建立业务预算、资本预算、资金预算和财务预算联动的、一体化的全面预算管理模型,并可在其中进行简便、直观、快速的维护。


制造业企业所存在的企业预算管理问题

(一)体系缺乏完善

企业预算体系的缺乏,会导致企业全面预算管理的相对信息处理能力降低,同时对于财务的真实性也无法保证,企业的预算工作难以得到有效的推进。(制造业企业预算管理面对的困境及对策)


(二)认知和重视度不足

部门人员对企业预算的认识不足,企业高管的积极规划则无法促成员工对企业全面预算管理的认知和重视,部门人员因此无法形成有效的管理系统,多数企业预算仅仅是在企业中进行的一项流程,各部门无法对企业预算进行合理的制定规划。


(三)市场契合度不足

过于偏向于绩效考核的企业预算往往忽视了市场在企业形势中的位置。制造业企业往往对市场的收益有极大的追求性,甚至无法对自身的利益做出相对的投资活动,无法立足于长远,仅仅只为改善企业目前的经济状况。从而无法对企业的未来产生可预知性的有利发展。企业预算管理和市场的契合相辅相成,企业预算对市场有着极大的交互性,市场对企业预算也具有较高的信息反馈作用。企业应该时刻保持市场与自身企业的相互作用,以此促进企业不断的适应市场。(制造业企业预算管理面对的困境及对策)


制造业企业预算管理的对策探讨

(一)完善管理体系

企业管理者应通过对市场的预算管理调查,结合企业当前的发展方向以及对企业未来的规划,制定最佳的预算管理工作制度。在企业预算管理的工作中,应当时刻对其进行有效的执行,提高企业预算管理的影响力。


(二)加强企业相关人员的认知

通过给予相应的预算管理知识,提高工作人员对企业预算管理的重视程度,同时企业还需要企业自身不断的进行知识更新,以应对不断变化的市场环境,同时企业还需要通过更完善的管理系统对管理人员进行辅助教育,可便于管理员对预算管理的处理。(制造业企业预算管理面对的困境及对策)


(三)企业预算管理方式的综合与改进

企业的发展无法与管理模式创新相互分离,由于预算管理所出现的市场契合度不足等因素,因此需要对当下的市场进行实际范围的考察,各个部门在进行信息的收集时需要对业务部门进行及时的汇报,从而达到企业的预算管理试行精确化的目的。企业的预算管理需要进行一定的滚动预算意识建立,随市场的变化而对管理模式进行不断改变,促使预算方向与市场的变化相互靠拢,从而适应市场发展的需要。(制造业企业预算管理面对的困境及对策)


市场的不断变化,需要企业对自身的预算管理进行不断的改革,提出对策具有一定的局限性,需要管理人员对预算管理灵活运用,同时结合部门的相互关系,不断完善企业的预算管理系统。


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