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互联网+时代的全面预算管理

全面预算管理是企业工作中的重点内容,预算编制、执行与评价,是管理工作的主要流程。与以往相比,受市场经济推动作用的影响,我国各大企业全面预算管理水平已经得到了一定程度的提高,但互联网+时代下社会对于企业管理的高要求,对管理方法进行改革与更新开始变得迫不及待。


全面预算管理

一、全面预算管理现状

(一)预算编制问题

预算编制是全面预算管理的主要流程之一,是管理工作的起点以及首要部分。传统的预算编制具有工作量大、周期长、难度大的特点,需要各部门人员的共同配合来完成,以确保能够将信息以及数据有效收集,使资源能够得到更加优化的配置。根据企业规模的不同,预算编制周期也不同,如以传统方法完成预算编制工作,无疑会对企业的工作效率产生巨大的影响。(互联网+时代的全面预算管理


(二)预算执行问题

预算编制完成之后,需对预算加以执行。预算执行所面临的环境十分复杂,很可能与预算预期出现不符合的情况。在市场经济环境下,产品价格、技术水平、营销方法等,每时每刻都在发生变化,传统的预算执行方法,无法很好的预测上述因素的变化方向,极容易导致企业的发展脱离时代的步伐,对其竞争力的提高不利。


(三)预算评价问题

预算评价属于全面预算管理的最后一步,预算松弛”问题是预算评价问题的主要体现。部分相关人员在制定预算过程中,往往存在对收益估计过低,对成本估计过高的现象,该现象即预算松弛。如企业按照员工的工作业绩而给予其报酬,预算松弛现象便很容易出现,对企业预算准确性的提高会产生极大的不良影响。(互联网+时代的全面预算管理)


二、互联网+时代对全面预算管理的重要性

(一)能够实现信息共享

在互联网+时代下,信息的传输量极大,传输速度极快,利用网络,信息与信息之间可以完成快速的传输。上述特点为预算编制效率的提高奠定了基础,在高效的信息收集过程的支持下,预算周期可大大缩短,可使企业预算编制水平得到极大的提高。


(二)能够实现对预算执行的动态调整

可通过对互联网+时代下计算机技术的应用,对预算情况进行动态调整,使之能够与市场的变化相一致,使预算的科学性水平与现代化水平得到进一步的提高。(互联网+时代的全面预算管理)


(三)能够降低预算松弛问题的发生几率

在互联网+时代下,企业可以对预算的编制以及执行等过程进行监督,能够有效降低预算松弛问题的发生几率,是提高企业预算准确度与合理性的关键。


三、互联网+时代下的全面预算管理方法

(一)信息收集

根据互联网+时代的要求,管理者与员工应共同参与到全面预算管理工作中,由于互联网+时代下,企业预算信息的收集全部来源于基层员工,因此数据的准确度同样能够得到保证。采用该种方法完成全面预算管理工作,能够使预算的准确度以及效率得到提升,可使企业的预算更加具有可信性。(互联网+时代的全面预算管理)


(二)建立数据平台

可以通过对互联网+技术的应用,建立与企业预算有关的数据平台,在数据平台的支持下,预算编制数据信息的提取以及收集能够更加简单方便,而管理者通过对平台的应用,还能够随时对数据进行提取以及监控,融智天全面预算管理软件可以通过预算数可快速连查到实际数、对比数、预算节余数、实际报销数,以及相关的明细账、报销单据,增强各个责任单位预算执行的透明性,便于其主动参与预算管理。


(三)加强考核

可以通过对互联网+技术的应用,加强对管理人员的考核,避免出现预算松弛等问题。考核人员可以通过数据平台等,调取有关预算信息,以季度、年度为单位,对管理人员进行考核,判断预算松弛问题是否存在,一旦发生存在明显的预算松弛问题,需及时找到原因,并采取措施对有关人员进行处理,以避免上述问题再次发生,全面提高预算管理模式水平。(互联网+时代的全面预算管理)


互联网+时代的到来,为全面预算管理水平的提高奠定了坚实的基础,应将与互联网+有关的技术应用到管理工作中,从预算信息的收集、预算的执行以及预算的考核评价等方面,完善管理内容,提高管理效率与质量,促使企业经济实力以及竞争力得到进一步的提升。

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