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全面预算与绩效考核如何协同运用

全面预算管理作为现代企业管理过程中非常重要的一个环节,对企业战略目标的实现可起到推动与促进作用。绩效考核是现代企业管理员工的一个重要方式,同时,对于企业全面预算管理能够顺利实施也将会起到一定的推动作用。当代企业运行管理研究中,会将全面预算和绩效管理考核作为两个相互关联的因素展开探讨,甚至认为两方存在一定的从属关系。


全面预算管理


绩效考核是全面预算一个大的分支。全面预算落实中,绩效考核为全面预算提供科学数据支撑,因此要求绩效考核内容与全面预算息息相关。而基于管理角度思考问题,则认为全面预算与绩效考核分属于两个不同的个体,其中全面预算更加侧重于现代企业在发展过程中的业绩与指标,而绩效考核则倾向于对个人业绩完成度进行衡量,两者所针对的主体不同,却都是服务于企业,为企业发展做出一定的贡献。唯有两者之间非常配合,才能有效实现企业管理水平的提升。


近年来随着现代企业制度的不断推行和不断完善,全面预算管理作为一种管理手段在现代企业的运用中处于主导地位。受到企业内外部环境的影响,企业全面预算管理已经逐步实现了与企业战略发展的融合,而绩效考核是检验企业全面预算管理实施效果的最佳手段。绩效考核是全面预算管理体系中的核心内容,是对企业实施全面预算管理后对实施效果的一种评价。全面预算管理与绩效考核的协同运用能够进一步完善和优化企业财务管理模式,能够提升企业的经济效益。但是目前我国很多企业在二者的协同运用方面还存在着一定的问题。


全面预算管理与绩效考核的联系


1.全面预算管理是实施绩效考核的基础

绩效考核是对企业预算执行情况、预算的管理情况进行检查与核实,通过相应的政策、方法、组织、标准、流程、指标等对全面预算管理的有效性和职能作用进行综合评价,从而为企业全面预算管理的进一步改进、奖惩制度的制定提供相应的依据和建议。由此可见,全面预算管理是实施绩效考核的基本前提与基础。


2.绩效考核是企业实施全面预算管理有效执行的核心内容

全面预算管理强调全过程控制、全员参与,目前我国很多企业已经将全面预算管理进行了推广和广泛应用,而全面预算管理的有效执行需要通过全新的考核体系完成对预算管理结果的评价。企业全面预算管理与绩效考核之间存在着相互影响的关系。全面预算管理实现了企业各项经营管理活动的量化和货币化,这也为企业实现绩效考核提供了数据参考、评价标准,为奖惩机制的构建、绩效考核体系的完善奠定了基础。另外,绩效考核为全面预算管理的实施提供了有力保证,企业在全面预算管理的执行过程中需要对其进行考核,而绩效考核所要评价的标准与全面预算管理的执行这两项工作并不矛盾,实现二者的协同运用是现代企业管理中亟待重视的问题。


实现二者协同运用的可能性


1.二者的目标一致

企业进行预算编制首先应将企业的战略总体目标和总预算目标进行逐级分解,目标分解的过程对实现企业战略目标是种细化和量化的过程。能够帮助企业内部各职能部门明确自己在本年度应达到的水平、实现的目标,从而结合这些目标合理的、科学的对经营活动进行整体安排。企业实施绩效考核主要是对员工和各部门的实际状况进行逐级、实时监察,并及时了解各职能部门预算目标的完成情况,在第一时间发现和了解预算执行过程中出现的问题,然后就这些问题提出相应的解决措施。由此可见,全面预算管理与绩效考核二者的目标从本质上看是一致的。


2. 二者的具体操作具有融合性

企业的全面预算管理始终贯穿于企业所有的生产经营活动过程中,而绩效考核也是覆盖到企业所有的员工、管理层、职能部门。因此,在企业中实现全面预算与绩效考核的协同运用将会涉及到企业所有部门的所有工作内容,这其中囊括了企业的预算编制、预算执行与控制、考核等不同的环节。在二者的融合过程中企业的管理者应高度重视二者的协同运用,为切实实现企业的长期战略发展目标提供双重保障。


综上所述,改革开放40 年来我国市场经济体制得到不断发展和完善,全面预算管理和绩效考核有着相辅相成的重要关系,在企业经营管理中实现二者的协同运用能够全面提升企业的内部控制能力,能够帮助企业实现长远战略发展目标而不断前进。

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