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全面预算管理视角下的企业财务管理体系构建

由于我国市场经济的高速发展,全面预算管理理念在各大企业财务管理工作中被广泛运用,全面预算管理作为企业财务管理工作的核心内容,可以提升企业内部预算体系的完整性,保证企业人力、物力与财力得到高效配置。以下为融智天全面预算管理软件专家总结的,全面预算管理角度下的企业财务管理体系构建要点


企业财务管理,

做好企业财务预算监管工作,全面实施激励方案

为了保证企业中的各项生产经营活动有序开展,财务管理人员要结合具体情况,妥善调整财务预算。在企业财务预算执行环节,要求相关监管人员进行全面监督,避免形式化。企业要大力完善有关制度,根据不同部门的预算执行情况,包括预算执行过程中出现的问题,制定科学的解决措施。


加大企业财务管理力度,强化收支管理效果

全面预算管理的主要内容是现金流管理工作,企业财务管理人员需要严格控制现金流量,保证企业资金能够在短时间内回笼,并合理管控企业内部的经济活动费用支出。采用收支两条线管理方法,以企业财务结算为核心依据,加大资金管理力度,从根本上减少企业经营风险与财务风险的出现。


构建信息平台,做好资金管理工作

在全面预算管理工作之中,不同部门所制定的预算目标,均会随着外界市场环境变化而发生变化,在此基础上,企业内部的不同部门之间,要适当加强沟通,找到引发企业财务风险的核心因素,并将企业全面预算发展目标有效分解,制定岗位不相容体系。通过做好事前风险评估工作,在事中进行高效管理,事后加强监管力度,可以保证企业内部资金得到高效利用。


除此之外,企业财务管理者要根据具体的发展状况,包括各个部门资金需求,将外部市场信息和企业内部信息有效整合,优化资金审批流程,从而保证企业全面预算工作有序开展。如果出现超预算现象,财务管理人员要进行严格而全面的审核,并利用先进的信息化技术,构建信息化沟通平台,针对企业内部的各项预算数据进行科学分析,保证信息传递速率得到显著提高。


大力完善企业财务管理体系,提高预算内部审计质量

随着企业发展规模的不断扩大,加强预算内部审计力度特别重要,通过做好企业内部预算审计工作,可以促进企业的长久发展。企业财务管理者应对既有的财务管控方式进行创新,并结合企业经营管理活动中存在的问题,对原有的内部管控机制进行优化。


通过对全面预算管理角度下的企业财务管理体系构建要点进行合理分析,比如做好企业财务预算监管工作、全面实施激励方案、加大企业财务管理力度、强化收支管理效果、构建信息平台、做好资金管理工作等,可以保证企业财务管理水平得到明显提高。

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