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预算编制与预算执行管理中的难点和对策

预算管理中,涉及了预算编制预算执行、预算考核等诸多内容。在企业实施预算管理过程中,如果其中一个环节存在问题,都会给企业整个预算管理质量造成影响。要想发挥全面预算管理作用,应该给予预算编制和预算执行管理高度重视,在提升预算管理水平的同时,增强企业发展实力,从而促进企业更好发展。

预算编制与预算执行管理


加强预算编制和预算执行管理的意义

效益最大化作为每个企业运营发展的核心目标,更是均衡企业健康发展的重要因素。在进行预算编制过程中,应提升预算执行管理效率,通过预算编制和执行,将各项成本支出把控在合理范围内,保证企业效益的持续性和稳定性,还可以通过加强企业预算编制和执行管理,能够有效提高企业管理水平,提高企业整体工作效率。


预算编制与预算执行管理中的难点

(一)预算编制难点

采用的预算编制方式缺少合理性。预算编制过程中,往往按照传统基数进行调整编制,依靠的因素缺少具体性、科学依据,导致预算编制结果和实际之间有所偏差,影响最终预算管理效果。

(二)职责意识难点

预算管理过程中,受传统管理模式影响,企业领导人员对预算编制和预算执行管理关注力度不足,使得下属职工对预算编制和执行管理学习力度不强,对预算管理工作认识不到位,为预算管理工作顺利开展造成直接影响。

(三)预算执行难点

在预算执行管理中,没有结合预算管理要求进行,没有经过上级部门审核随意更改资金应用方向,一些超出资金用于填补办公费用。最后,在预算执行管理中,缺少完善的考核机制,资金应用效率随之降低,无法起到应有的作用。

加强预算编制和预算执行管理的相关对策

(一)提高预算编制质量

给予预算编制高度重视,提升预算编制水平。在项目预算编制中,应该秉持勤俭节约思想理念,量力而行。其次,在进行预算编制时,在预算管理内容上做到高度统一。最后,应该对文字进行编写说明,其中应该按照预算编制范畴的资金收支要求进行,根据合理的测量方式,对项目具体说明。

(二)强化部门预算管理意识

把预算工作当作企业全年度工作标准,要求所有职工都参与到预算管理工作中,把预算编制当作企业预算管理工作中的重点内容,在预算编制工作开展之前,应该对各项工作进行规划,并对之前年度预算编制方案适当调整。同时,企业管理人员需要强化自身思想意识,给予预算编制及执行管理工作高度重视,发挥带头作用,从而提升企业预算管理水平。

(三)加强预算执行管理

为了从根源上提升预算管理执行效率,应该对各个环节深入管理和控制,从各个部门中选择一个代表组建专业的监管部门,提高预算执行效率。对预算编制和执行管理过程进行动态审计,保证企业经营决策的合理性和专业性。对财务人员工作行为进行规范,从根源上防止各种违规行为出现,把预算管理工作实施到具体位置,从而提升企业预算管理水平,确保预算管理工作有序落实。

(四)启用预算管理的信息化系统

实现预算管理的信息化对于企业工作的高效率开展,提升企业经济效益具有着极大的影响意义。通过融智天全面预算管理系统能够确保财务信息的精准性,实时性,并且能够有效扩宽财务信息渠道,将财务信息设计到更加宽阔的经营生产领域,从而实现信息的共享。还可以极大的压缩财务人员的工作强度,确保高效工作的实现,满足实际业务的开展所需,并且可以有效的从信息系统软件中看到预算执行的管理效果,极大提高监管的可控性和执行性。


总而言之,在企业运营发展中,为了获取理想的效益,应该给予预算管理工作高度重视,从预算编制和预算执行管理两个方面入手,确保预算编制方案的合理性,明确预算管理价值,根据预算编制和执行管理存在的难点问题,提出对应优化对策,在规范预算编制历程的同时,加强预算执行管理力度,增强企业发展实力,让其在市场竞争中占据稳定地位,从而实现企业的健康发展。

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