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企业预算管理现状与创新方向

企业在发展的过程中需要大量资金,特别是随着企业规模的不断扩大以及发展模式的不断优化,加强预算管理越来越重要。绝大多数企业都比较重视预算管理工作,而且也将预算管理工作作为重点工作进行研究和探索,但也有一些企业对预算管理缺乏有效落实,甚至使全面预算管理面临一定的困境,形式主义严重,预算执行不够到位,已经成为制约企业预算管理有效开展并发挥积极作用的重要因素,企业应当对此有清醒的认识。




应该创新企业预算管理理念


推动预算管理创新,要求企业首先在创新预算管理理念方面取得突破,大力加强预算管理体系建设。在具体的实施过程中,企业要高度重视预算管理的全面性建设,将预算管理工作与财务工作、监督工作、控制工作、业务工作等有效结合,大力加强预算管理文化建设,强化预算管理的综合性和协调性,使预算管理工作的开展取得更大的突破,企业要着眼于提升预算管理体系的综合性,高度重视预算管理各个环节的有机协调,特别是要构建更具有科学性、效能性、联结性的预算编制、执行、监督体系,使三者协调共进,共同发挥作用。


完善企业预算管理机制


健全和完善的预算管理机制,对于促进预算管理向纵深开展具有十分重要的保障作用。企业要着眼于促进预算管理规范化、科学化、流程化建设,大力加强预算管理制度建设,严格按照预算法的要求,结合企业的战略发展目标,制定和完善相关预算管理制度,并将预算管理制度与内部控制制度、财务监督制度等相融合,提升预算管理制度的综合性和渗透性。要大力推动预算管理模式创新,特别是要着眼于提升预算管理的战略性,将预算管理资金与企业战略发展有效结合,还要着眼于提升预算管理工作整体合力,引导各个部门和各层次人员参与预算管理工作。如大中型企业可以建立预算管理委员会预算管理协调机制,使各个部门都能够参与预算管理,既要解决信息不对称问题,也要共同研究和落实预算管理工作的相关决策部署。


拓展企业预算管理职能


企业要把拓展预算管理职能作为提升预算管理水平、强化预算管理可持续发展的重要举措,除了要抓好预算编制、执行、监督等具体工作,也要牢固树立服务意识,努力为企业战略发展提供强有力的服务。在实施过程中,企业要将预算管理工作与企业的各类业务工作有效结合,如可以建立预算管理动态化模式,根据业务发展的需求,及时调整预算,进而为业务工作的开展提供有效支撑。要将预算管理与财务管理有效结合,应当从有效防范风险、加强内部控制、促进企业发展的战略高度入手,与财务部门共同做财务分析工作。出具的财务报告应当涉及预算管理内容,还要突出企业未来资金管理需求趋势等,以使预算管理更好地服务企业发展,使其更具有融合性、渗透性和综合性。


作为会计工作重要组成部分的预算管理工作越来越受到企业重视,特别是随着现代企业制度的日益完善,加强预算管理工作对于促进企业健康发展、持续发展以及整体战略的实施都具有很强的基础性、支撑性和保障性作用。但目前一些企业还没有构建具有科学化、规范化和效能化的预算管理体系,导致预算管理的作用无法得到有效发挥。


企业一定要深刻认识到预算管理对企业整体发展的重要价值,从企业预算管理现状特别是解决存在的突出问题入手,明确预算管理创新领域,重点要在创新预算管理理念、完善预算管理机制、拓展预算管理职能等方面做出努力,促进企业预算管理朝着改革、创新的方向发展,为企业战略发展奠定基础。

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